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为进一步落实财务共享建设要求，紧跟公司步伐，秦海实业公司多措并举，狠抓落实，推进财务共享建设，确保财务共享系统全级次顺利上线。

战略引领，强化组织领导。总会计师牵头抓总，各管理层主动适应数字化新时代和新趋势，财务、经营、人资等部门紧密配合，从战略层面全面推动财务共享建设，认真梳理填报基础数据信息，为所有项目如期上线奠定坚实基础。

统一思想，加快共享步伐。分阶段梳理内部业务流程，厘清业务控制关键点，以“定计划、重落实”“打基础、树规范”的工作方针，对尾工项目分阶段积极安排上线，完工项目精心筹划及时并账，按期实现上线率。

规范管理，提高履职能力。邀请公司财务共享中心人员为秦海实业公司全体财务人员作培训指导，针对报销单据填写方法、发票上传常见问题处理方法、附件的规范性等内容，系统全面讲解了财务处理工作流程及注意事项。并结合已共享上线项目存在的问题进行答疑解惑。

秦海实业公司将认真贯彻落实公司财务共享建设工作部署安排，围绕“数字电建”战略目标，统一思想，提高认识，加快构建“业财资税”深度融合的新格局，推动财务数字化转型，助力公司实现高质量可持续发展。