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今年是集团公司 “合规管理强化年”，四公司为深入贯彻“合规管理深化年”具体要求，牢固树立防范化解重大风险的主体意识，注重关口前移，深化过程管控，加强队伍建设，以“三个聚焦”稳步推进合规经营及全面风险管理各项工作，为公司稳健经营发展保驾护航。

聚焦常态长效，搭建合规管理平台。强化党政主要负责人合规管理第一责任人职责，建立业务部门、合规管理部门及监督部门各负其责的“三道防线”，形成法律搭台、业务主导的合规问题处理网格状对口协调机制，以具体业务为突破口，以“点”带“面”查摆问题，探寻体制机制、内部管理、制度流程等方面缺陷。加强跨部门业务协调联动，发挥合力，相互学习借鉴经验，研究探索合规管理新经验、新方法。

聚焦关键管控，划好合规管理边界。针对工作中出现的风险点及时进行总结、通报、培训，规范各项操作，将法律风险关口前移、事前防范和过程控制，对业务活动中因违反合规要求而产生的风险、风险可能造成的法律责任或不利后果，以及经过评估后确定的风险等级，提出合理化建议。通过组织制定控制措施、落实控制措施、执行监督、评估控制措施执行效果等方法对法律风险进行控制。

聚焦教育引导，树立合规管理导向。立足本职，倡导依法合规风气，将法律风险培训纳入员工年度培训计划，有组织举办法律风险培训，通过学习和培训，端正员工的思想，树立依法合规的意识，使合规成为员工的自觉行为。营造领导带头讲合规，重点领域主要部门讲合规，全员讲合规的氛围，实现从“被动合规”向“主动合规”的转变，从“形式合规”向“实质合规”的转变，激发依法合规经营管理内生动力。

下一步，四公司将继续努力培育“人人合规、事事合规、时时合规”的合规文化，加快推进业规融合、规法融合，形成公司合规管理“免疫系统”和“自愈体系”，持续提升公司合规经营管理能力，推进公司治理体系和治理能力现代化，为公司持续健康发展提供坚强法治保障。