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2011年7月6日，中国水电十五局上半年非水电项目管理座谈会在水电大厦七楼会议室召开。局副总经理田习学出席会议并作会议总结。

会上，各分公司、直管项目部负责人以PPT格式结合各自实际，就非水电项目经营管理模式、分包价格的确定、分包队伍的选择及管控、经营风险的防范等方面进行汇报交流。在此基础上，局基础设施部通报了全局2011年上半年基础设施业务进展情况，对全局基础设施业务存在的问题进行了分析，提出了下半年局基础设施业务工作思路：总体目标不变，着力风险防范，坚持诚信履约，坚持诚信履约，注重合同结算，规范分包管理，创新经营模式。工作重点是市场营销和在建项目管理两方面。并且要求各单位和在建项目进一步加强诚信履约、全力加强资金管理、加强分包管理和灵活运用经营模式等。

田习学副总经理作了总结讲话，他强调，这次座谈会召开及时，达到了“了解情况，交流经验，取长补短，促进发展”的目的。希望各公司、直管项目要把本次会议精神传达好、抓落实，超前谋划下半年工作。同时，针对上半年情况和存在的问题，田习学对下半年局非水电业务发展提出了六点工作要求：一是对本次会议交流的分包管理和风险防范等方面的好的经验和做法应在全局广泛交流推广。二是在开发方面，下半年各单位要进一步提高认识，加大投入力度，适时调整，大力拓展非水电市场。三是在建项目管理方面，特别要进一步创新经营模式，加强风险管控。四是要进一步重视履约管理，进一步做好变更、索赔、调差工作，加快结算支付，防范经营风险。五是进一步完善项目五个管理体系建设，为保障项目正常履约奠定基础。六是基础设施事业部应进一步发挥引领指导作用，推动全局非水电业务加快发展。

局机关有关部门负责人，各工程公司、秦海置业公司、水机公司和京沪高铁项目、沣渭新区河道综合治理工程项目、新疆克塔高速项目等单位主要负责人共30余人参加了会议。