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2011年3月16日，为了深入推进国务院南水北调工程建设三年攻坚期第一年的目标任务，中国水电十五局在河南省焦作市召开了2011年度南水北调项目管理工作推进会。董事长、党委书记王增发出席会议并作了重要讲话。副总经理张胜利及董事会秘书、董事办主任姜军利、南水北调区域总部常务副主任黄炎兴、第三、四工程公司负责人、南水北调各项目部经理、局总经理办公室、党委工作部、经营管理部等有关部门负责人共计39人参加了会议。

水电十五局南水北调区域总部常务副主任黄炎兴传达了南水北调建设管理局副局长郑征宇在中国水电集团施工企业座谈会上的讲话。十五局南水北调10个参建项目部结合项目情况着重就节点目标、工作难点、重点问题进行了汇报发言。

张胜利副总经理结合全面回顾水电十五局2010年项目管理工作情况，就全面认识南水北调工程建设面临的形势和任务，深刻分析了南水北调工程建设的重要意义，提出了2011年水电十五局南水北调工作的总体要求，为确保进一步提升十五局在南水北调项目的履约能力，改善形象面貌，扎实做好南水北调工程项目管理工作指明了方向。

董事长、党委书记王增发对本次会议的召开寄予了充分肯定，并深刻分析了近期的国际、国内形势，以及十五局在新形势下的总体战略思路，明确了全局2011年的工作重点，高屋建瓴，意义深远。最后，王增发结合南水北调目前的形势与任务，提出了八个方面的工作要求：一是进一步充分发挥区域总部的统筹协调功能，开展经验交流，解决好系统性的管理问题，有效提升整体管理水平；二是大力推广、广泛利用“新技术、新材料、新工艺”，高度重视科技创新，积极申请科技创新资金，全面提升施工技术水平；三是充分利用区域市场规模优势平台，大力推行设备物资、科研检测等集约化管理经验，充分发挥有关单位的集约优势；四是高度重视分包商的培育和培养工作，高度重视农民工的待遇和生产生活条件的改善问题；五是高度重视未完施工挂帐；六是高度重视职工的日常培训投资率，足额提取培训资金；七是高度重视企业形象，做好职工工装的招标采购工作；八是认真扎实开展好作风建设主题实践活动，改进干部作风，廉洁从业，增强公信力、公信度。

会议期间，局与各项目部签订了《2011年度南水北调项目管理目标责任书》。第三、四工程公司、设备物资中心、科研院负责人和局机关有关部门分别结合各自工作职责，对南水北调在建管理工作提出了意见和要求。