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8月29日下午，公司副总经理孟亮赴咸阳片区，对第一工程公司、第三工程公司、建筑工程公司、秦海实业公司及科研院五家单位开展专题调研。调研系统梳理管理经验，全面剖析突出问题，研究制定针对性改进措施，着力推动公司高质量发展取得新成效。

孟亮就推动下一阶段工作提出四点要求。一要强化战略引领，精准定位发展路径。各单位要立足自身实际，科学谋划差异化发展赛道，狠抓市场营销“龙头”不放松，全力冲刺年度目标任务。二要前瞻谋划布局，夯实可持续发展基础。各分公司要系统开展“十五五”发展规划研究，广泛凝聚智慧力量，组织发展战略大讨论，明晰下一步核心发展方向，着重打造各分公司“拳头”产品，锻造具有市场竞争力的特色业务品牌。三要压实管控责任，筑牢经营风险防线。主要负责同志要切实履行“三金”压降第一责任人职责，落实分片包干、驻点督导机制，精准把握政策要求，确保管控措施落地见效。四要勇于担当作为，统筹推进高质量发展。领导干部要顶住压力、带着团队，冒着“风雨”，迎难而上，激发团队攻坚克难信心，主动协调解决项目实际问题，稳中求进做好市场开拓、项目履约、质量安全、科技创新等系统性工作。

调研组实地察看了咸阳基地各单位本部办公场所，详细了解人员配置、办公条件等基础情况。随后在建筑工程公司召开座谈会，听取各分公司主要负责人工作汇报，并聚焦市场营销、重大风险项目化解、“三金”压降、项目履约管理、安全生产责任制落实、质量管控体系建设、党建引领作用发挥及党风廉政建设等重点领域工作，进行了深入研讨交流。

公司董事会办公室/企业发展部，第一工程公司、第三工程公司、建筑工程公司、秦海实业公司及科研院主要负责人参加座谈。