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7月22日，公司2025年上半年暨二季度经营活动分析会在西安本部召开。公司党委书记、董事长何建东出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李鹏主持会议，公司在家领导班子参加会议。

会议对公司上半年及二季度生产经营现状和存在问题进行充分讨论，明确了下半年生产经营工作方向和重点，为全面推动落实公司年度主要生产经营指标提供有力保障。会议要求，公司各部门、所属各单位要周密部署、狠抓落实，持续做好各项经营工作，全力推动全年生产经营目标任务顺利完成。

何建东要求，在当前形势下，公司上下既要直面问题、正视挑战、积极解决，又要充分肯定大家的努力和成效，坚定信心、保持韧劲、狠抓落实。以体系化管理为主线，夯实基础管理，提升精细化管理，推动各项工作再上新台阶。他要求，一是公司领导班子要率先垂范。既要挂帅出征，又要下沉指导；既要统筹全局，又要突破重点；既要发现问题，又要解决问题。要做到重大改革亲自部署，重大方案亲自把关，关键环节亲自协调，落实情况亲自督查。二是公司本部部门要立柱架梁。做到制度体系健全，服务效能提升，运行机制优化；实现管理制度标准化、标准制度流程化、流程制度信息化。三是公司所属各单位要承上启下。要落实穿透化管理的主体责任，改革要深化，效能要提升，纽带要牢固；管理实现审批做减法，效率做加法，管控做乘法，风险做除法。四是各项目部要夯基垒台。项目部作为各项体系的实施层，既要统筹全局又要抓住重点，团队要精干，资源要优化，管控要精准。要做到成本管控一张网，风险防控一盘棋，经营管理一条链。

李鹏就落实会议精神提出四点要求：一是公司办公室商相关部门就落实“以体系化管理为主线，夯实基础管理，提升精细化管理”工作要求，整理发布管理提升指导意见；二是解放思想，坚决执行公司战略安排，抓市场、保营收、降“三金”；三是抓重点、解难题，多措并举推动应收回款、投诉清欠、风险化解等重难点工作取得实效；四是各级职能部门要增强服务意识，做好对服务包保项目的指导工作。

会议先后听取3个职能部门和7家单位关于上半年暨二季度财务、经营等重点工作情况的报告，深入分析生产经营过程中存在的问题，并对三季度及下半年生产经营工作作出详细部署。

公司高管、本部各部门及所属单位负责人共41人参加会议。