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12月22日，公司在西安本部召开2024年度项目管理年会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦高质量发展主题，总结公司项目管理成绩和经验，推动公司项目管理水平再上新台阶。公司党委书记、董事长何建东出席并作了题为《笃定思想谋篇布局 齐心聚力共管项目 以高质量项目管理推动项目高质量履约》的重要讲话。公司党委副书记 、董事、总经理李鹏主持会议并就贯彻落实好本次会议精神强调部署。公司副总经理吴勇作了题为《铆足干劲全力奋进 任重道远扬帆启航 全方位推动公司项目管理水平再上新台阶》的工作报告。在家公司领导班子，外部董事吴洵、罗朝国、李宁等出席会议。

何建东指出，2024年即将过去，要完成年度目标任务的压力空前，但开弓没有回头箭！各级领导特别是各单位主要领导要高度重视，紧盯年度目标不松懈、不放弃，抓实各项工作；要充分认识到项目是公司的生存之本、利润之源、信誉之窗；明确项目干好就是盈利点，干不好就是亏损点。各单位要认真总结经验，汲取教训，举一反三，切实推动生产经营工作持续向好，助力公司高质量发展。

何建东强调，面对当前公司改革发展中项目管理存在的问题，公司上下要高度重视，认真研究，精准破题，切实推动公司可持续高质量发展。一是坚定不移党建引领，坚持不懈提质增效。要树牢建强基层的鲜明导向，将党建工作载体、党员队伍力量“嵌入”项目管理建设全过程、融入生产经营全要素；要强化政治引领，要筑牢战斗堡垒，要抓好正风肃纪，要做好人文关怀。二是坚定不移依法治企，坚持不懈合规经营。必须把依法合规作为一切工作的前提条件，把合规要求嵌入项目管理各领域各环节；要依法治企、合规经营、诚信履约。三是坚定不移夯实责任，坚持不懈穿透管理。要夯实责任、穿透式管理，把项目管理思路和制度要求横向到边、纵向到底落实下去，切实解决项目管理“上热、中温、下冷”问题。四是坚定不移管控成本，坚持不懈精细管理。要坚持“从严从紧、从细从实”的项目成本管控原则，持续完善项目管理标准、制度体系，优化业务管理流程和过程管控，从精细化入手，实现项目全覆盖全过程控制，推动项目管理科学化，切实提升项目执行效率。五是坚定不移严管分包，坚持不懈寻求共赢。一方面要发挥协作队伍经营灵活的优势，借船出海，以扩大企业经营规模，相互合作、互利共赢；另一方面要切实从思想上充分认识违规违法分包的巨大危害，全面从严规范项目分包管理，坚决摒弃违法分包行为。六是坚定不移创效创利，坚持不懈开源节流。要坚定不移地把获取经济效益作为项目管理的出发点和落脚点，争取做到干一个、成一个、盈利一个；要强化成本管控意识、奖罚分明。七是坚定不移深挖潜力，坚持不懈建优队伍。要在干部任用上要突出业绩导向，要做好项目人才的引进培养，要打造优秀项目经理团队，要畅通项目人才良性循环渠道。

何建东就做好年底收官工作着重强调两点要求：一是切实抓好岁末年初安全生产工作。要强化底线思维和红线意识，落实好公司各级领导包保责任，深入排查隐患，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。二是妥善做好维护稳定各项工作。要一方面做好清收降“应收”；另一方面及时支付中小企业账款和农民工工资，排查化解各类不稳定因素，及时处理矛盾纠纷，确保和谐稳定大局。

李鹏就贯彻落实好会议精神提出三点要求。一是做好会议精神传达。各单位各项目部要深刻领会本次会议精神，及时对会议精神进行学习和传达。二是明确工作方向。各单位要始终以公司“十四五”战略规划和项目管理提升三年行动方案为指引，提高效益效率、增强企业内生动力，深化落实“三项工作”、推进“三化并行”、做好“三金管控”，全面提升项目履约质量。三是抓好工作落实。各单位尽快适应环境形势变化，紧盯国家政策，客观正视问题，科学分析研判，全面做好统筹协调。

吴勇从项目管理体制机制建设、项目履约、“三项工作”执行、项目管理水平、项目商务管理、国际项目管理等六个方面对公司项目管理工作进行了全面总结；同时对当前公司面临的主要问题进行了深入剖析；对下一步项目管理工作思路和重点工作进行了安排。

本次会议采取“主会场+视频分会场”的方式进行。公司高级管理人员、本部中层副职及以上管理人员、所属单位主要负责人及分管领导和参加公司第五次党代会的项目经理等112人现场参会；所属单位本部中层以上管理人员及相关业务人员、项目部班子成员及中层管理人员等950余人视频分会场参会。