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船到中流，浪高风急，奋楫不停。

上半年，面对严峻的外部环境形势、繁重的改革发展任务，公司持续深化落实习近平总书记“2.26”重要批示精神，认真完成集团公司下达的各项工作任务，全面加强党的领导和党的建设，扎实开展党纪学习教育，推动各项工作干中求进、难中求进，加快推进公司战略转型升级和高质量发展。事实也充分说明，我们正在一个愈进愈难、不进则退的“两难”隘口。

成绩值得肯定，问题发人深省。高质量发展后劲不足，业务结构转型升级缓慢，基础管理亟待提升，风险隐患不断积聚……对标高质量发展要求，对照公司全年目标任务，我们都难以回避“灵魂三问”：为什么、干什么、怎么干？

刚刚召开的公司2024年年中工作会议，发出了坚定信心勇担当，决战决胜“下半年”，全面深化改革创新，在增强核心功能上实现“三个集中”，加快推进可持续高质量发展一流建筑企业建设的动员令。吹响了锚定全年目标任务，打好转型升级、提质增效、深化改革、科技创新、风险防控、党建引领“六大战役”的冲锋号。

公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大，二十届二中、三中全会精神，研判形势，快速行动，统一思想，认真抓好年中会议精神的学习贯彻落实。以实干为最好的担当，不折不扣、坚定不移地推动各项决策部署落地实施。鼓足信心、振奋精神、承压而上，确保圆满完成全年目标任务。

一分部署，九分落实。目标已经明确，路径已经清晰，号角已经吹响。接下来的关键，就是实干实干再实干、落实落实再落实。推动形成公司全体职工一条心谋发展，一股劲抓改革，一盘棋干工作，逆势而上，奋楫前行，决战“下半场”，夺取“全年胜”。

决战“下半场”，夺取“全年胜”，凭的是坚定的战略定力。要坚持战略引领、加快转型升级。转型升级是关系公司未来发展前途命运的“关键一招”。在抓核心做强“水”业务、抓拓展做大“能”业务、抓布局做优“城”业务、抓多元发力“新”业务的同时，我们更要主动融入国家战略，推进产业结构调整，先行先试进入市场，在相关业务多元化领域形成新的“增长极”，拓宽高质量发展路径。

决战“下半场”，夺取“全年胜”，凭的是自觉的奋进精神。要坚持问题导向，完善营销机制。市场是我们生存的“饭碗”，“抢订单”就是“稳饭碗”，等不得、慢不得。我们要快速转变营销思维，构建“四位一体”协同作战模式，激活所属单位靠前营销、自主营销的积极性，健全“项目清单化、清单责任化、责任人头化”的营销保障体系，发扬走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦的“四千精神”跑市场，实施精准营销，抢抓高质量订单和现汇项目。

决战“下半场”，夺取“全年胜”，凭的是实干的担当劲头。要坚持品质履约，“三化”管理提质效。项目履约是项目经营效益的本源，是企业生存发展的基石。管好项目关键在人，主要看我们团队团结一心，实干担当干好项目的决心。我们要以项目管理提升三年行动“强本固基年”任务为主线，加强扭亏减亏治理，做精做细“三项工作”，深挖“内潜”增效益，压降“三金”、清收清欠不松劲。

决战“下半场”，夺取“全年胜”，凭的是事不避难的魄力。要坚持深化改革，激发内生动力。任务越是艰巨，改革越要深入，要有敢于碰硬的斗争意识。我们要深刻领会新时代国企改革的目标任务，完善现代企业制度，深化三项制度，强化精准考核，刚性执行兑现，建设执行力文化，让不作为的人“躺不平”，让干成事的人“有掌声”。

决战“下半场”，夺取“全年胜”，凭的是一身正气的作风。要坚持合规经营，筑牢底线思维。合规管理是防范违规风险的基本前提，遵章守纪是党员、干部的行为准则。我们要严格落实集团公司合规经营“三个不准”“八个严禁”，对风险隐患心中有数，不能“一问三不知”，更不能“知其而不为”，坚决杜绝“小事拖大、大事拖炸”。

决战“下半场”，夺取“全年胜”，凭的是坚定胜利的信心。要坚持凝聚共识，党群同心共振。上下同欲者胜，风雨同舟者兴，齐心协力者胜，奋楫笃行者赢。我们要巩固拓展主题教育成果，深入开展“双引双建”提升年工作，释放激发基层党建效能活力，提升干部职工思想道德素养，以高质量党建引领保障高质量发展。

谋定就要行动，“看准了就抓紧干”。决战“下半场”，实现全年目标任务，就要有敢于担责的态度、真抓实干的作风、为结果负责的底气、完成任务的决心，我们要大力推动公司本部、分子公司、项目三级人才交流，坚持实绩论英雄，让勇挑重担、善破难题、担当实干的优秀年轻干部“有为有位”，以满腔热忱投入工作、建功立业。

行至半山不止步，中流击水再出发。下半年，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神及集团公司决策部署，高质量抓好拓市场、抓经营、兴国际、谋改革、促创新、防风险、强党建等重点工作，决战决胜“下半场”，奋力完成全年改革发展目标任务，以高质量发展实绩实效向中华人民共和国成立75周年华诞献礼！