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8月2日，公司在西安本部召开2024年年中工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，认真落实中央企业负责人研讨班和集团公司年中工作会议部署要求，总结上半年工作，分析研判形势，研究部署下半年工作，全力以赴冲刺公司全年各项目标任务，加快推进公司战略转型升级，以高质量发展成效迎接新中国成立75周年。

公司党委书记、董事长何建东出席会议并作了题为《坚定信心勇担当 决战决胜“下半年” 全面深化改革创新 加快推进公司战略转型升级和高质量发展》的讲话。公司党委副书记、董事、总经理李鹏通报2024年上半年经济运行情况并对下半年重点工作进行安排部署。公司党委委员、副总经理张胜利主持会议并传达集团公司年中工作会会议精神。公司外部董事郝元麟、吴洵、罗朝国出席会议。

何建东指出，今年以来，面对复杂严峻的外部环境形势、艰巨繁重的改革发展任务，公司持续深化落实习近平总书记“2.26”重要批示精神，认真贯彻落实集团公司各项工作要求，按照公司年度工作会议部署安排，全面加强党的领导和党的建设，扎实开展党纪学习教育，推动各项工作干中求进、难中求进,加快推进公司战略转型升级和高质量发展。

何建东强调，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实中央企业负责人研讨班部署，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，锚定年度目标任务不松劲，坚持顶住压力抢市场，提质增效保营收，深化改革激活力，勇于创新育新业，守牢底线防风险，深化党建强保障，全力以赴打好“六大战役”，奋力完成全年改革发展目标任务，努力推动公司经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。

何建东要求，面对当前改革发展各项问题，公司上下要高度重视、辩证看待，认真研究，拿出措施，精准施治，逐个破解，扎扎实实推动公司可持续高质量发展。一是坚决打好转型升级“主动战”，坚定战略定力，推进结构调整，拓宽高质量发展路径。要深化业务布局，持续做强“水”业务，做大“能”业务，做优“城”业务，发力“新”业务。要精细投资管理，积极发展国际业务，创新营销体系，落实各级营销力量主体责任，转变营销思维，加强营销团队人才建设。二是坚决打好提质增效“攻坚战”，坚持价值引领，聚焦项目履约，夯实高质量发展依托。要做精做细“三项工作”，强化项目履约能力建设，加强投资运营管理、“三金”清收清欠压降、扭亏减亏治理等工作的分类管控，健全长效机制，加大问责考核力度，常态化狠抓落实，务求实效。三是坚决打好深化改革“持久战”，做好顶层设计，深化改革创新，健全高质量发展体系。要进一步完善现代企业制度，深化三项制度改革，全面激活内生动力，强化精准考核激励，突出考核重点，要加强执行力文化建设，提升执行本领，改进执行作风，要始终坚持树立正确的选人用人导向，加快年轻干部队伍人才建设，进一步拓宽畅通年轻干部成长渠道和选用渠道。四是坚决打好科技创新“突破战”，坚持创新赋能，聚焦技术创效，汇聚高质量发展动能。要加强技术体系化布局，开展核心技术攻关，完善公司科技人才发展支持政策，建立完善科技创新考核体系，用足用好激励政策培养公司人才技术队伍，充分激发各类创新人才活力动力。五是坚决打好风险防控“保卫战”，加强合规管理，严守风险底线，筑牢高质量发展保障。要抓好合规经营，强化风险管控，抓实质量安全环保工作，加强重大风险项目业务监督和财会监督、审计、巡察协同发力，建强整改督导机制与销号机制。要严格落实工程质量终身责任制，严控实体质量。加强人防、技防、物防、联防“四位一体”安全管理能力建设，持续提高安全管理工作质效。六是坚决打好党建引领“阵地战”，坚持党建领航，加强监督执纪，营造高质量发展生态。要加强党的建设，坚持以高质量党建引领保障高质量发展为主题，巩固拓展主题教育成果，学习好宣传好贯彻好党的二十届三中全会精神。要持续强化正风肃纪反腐，深化党纪学习教育，发挥“大监督”体系功能，确保公司各项重大决策部署贯彻落实到位。要不断深化统战群团工作，加强党对统战群团和意识形态工作的领导，深入开展青年创新创效活动，凝聚企业可持续高质量发展强大合力。

李鹏通报了公司上半年各项经营指标完成情况，从六个方面对下半年生产经营工作作了具体安排部署。一是锚定目标抢订单，坚定信心跑市场，创新投资模式抢抓优质项目，准确把握市场动态，优化资源配置，聚焦核心领域，加强风险研判评估，全力推进海外业务优先发展、国内业务高质量发展。二是精益履约保营收，聚焦经营管理、项目履约、团队建设等方面推进全要素、全生命周期高质量管理，实现项目挖潜提质增效。三是统筹管控压降“三金”，全力做好“三金”压降，严格资金管理，深化财务共享及司库体系建设，优化资金运筹，严控资金风险。四是守住底线防风险，深入推进亏损治理，依法合规管控风险，筑牢质量安全堤坝。五是深化改革促创新，以战略引领深化改革，品牌引领科技创新，系统推进改革深化提升行动，不断增强创新能力和价值创造能力，提升企业核心竞争力。六是问题导向抓监督，凝聚长效监督检查合力，认真落实整改主体责任，聚焦关键领域、关键环节，加大监督检查部门与审查调查部门统筹协调力度，建章立制抓整改成效，不断深化结果运用。

张胜利就贯彻落实好会议精神提出三点要求。一是提高政治站位，要对会议精神进行专题学习和传达，把握工作重点，突破市场难点，疏通经营堵点，积极推动下半年各项工作有序开展。二是明确目标细化举措，深入研判当前生产经营形势，以公司“十四五”战略规划为指引，坚定不移做好“三金”管控，统筹推动“三项工作”落实。三是紧盯成效抓好落实，以圆满完成年度工作目标任务为重点，进一步厘清职责，制定举措，细化分工，深化落实。

本次会议采取“主会场+视频分会场”的方式进行。公司领导班子成员、外部董事、高管人员以及所属各单位、直管项目部（总承包部）主要负责人现场参会；所属各单位其他领导班子成员、中层以上及项目部中层以上管理人员分会场参会。