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7月11日，根据股份公司及经营管理工作要求，公司在本部召开了股份公司“两个标准”暨公司经营管理制度宣贯培训会。公司党委委员、副总经理贾浩出席会议并讲话。

贾浩指出，制度是工作的纲领，是实践的方向，是项目管理的抓手。制度应有实效性，要根据法律法规、上级要求、业务人员水平、现场工作实际等制定并更新，使制度成为更好地指导工作，更好地解决项目实际问题、更能激发干部干劲活力的法宝。二级单位和项目部经营管理人员要把握此次培训机会，进一步加强对制度的理解，树立责任担当意识，助力企业降本增效。一是要端正思想不断学习，认真领悟，同时在工作实践中领会制度的内涵与外延，各级管理人员要树立红线意识，在分包队伍选择、分包价格确定、设备物资供应商选择、材料价格合理性等方面要严格把控，要进一步扎实工作作风，加强项目管理监督，把握“关键环节”、抓好“关键少数”。二是要树立降本增效理念。当前两级总部项目管理中存在活力不足、沟通不够、指导不深等问题，要进一步夯实主体责任，加强两级总部在日常业务中的同频共振，通过制度开源节流，在花钱的地方设障碍，在赚钱的地方设指标。三是要结合党纪学习教育，加强廉洁项目建设，坚决做到依法、合规经营，不得违反“八项规定”，要将溢量溢价、材料超耗、工期消耗等问题作为关注的重点。

项目管理中心负责人主持会议时强调，参会人员要深刻领会此次会议的内容。两级管理机构要强化沟通，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，深刻把握“放、管、服”管控力度。二级单位要牢牢把握制度刚性特点，做到“硬指标”、“软指标”相结合，树立危机意识和担当精神。

会上，项目管理中心人员分别对股份公司《工程承包项目计量结算工作标准（试行）》《工程分包计量结算支付工作标准（试行）》和公司《项目管理办法（试行）》《工程分包管理办法（2024版）》进行了宣贯，加深了各级经营管理人员对制度内容的理解与认识。

会议以“现场+视频”的方式召开。公司项目管理中心，所属各单位分管领导、经营管理人员共计53人现场参会，各项目部视频分会场共430余人线上参会。