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5月5日，由公司党委委员、副总经理、总工程师何小雄为组长的第三督导组到三公司督导2023年生产经营任务落实工作，并召开了三公司1—4月经营专题会，督导组副组长，三公司领导班子、职能部门及各项目负责人参加会议。

会议通报三公司1-4月各项指标完成情况和传达了公司年度总体任务安排，各在建项目负责人分别对项目目前各项指标完成情况、年末指标预计情况及保证措施进行了汇报，三公司总经理结合各项目实际情况，逐项目分析存在问题，落实部署项目履约重点工作，要求各项目积极对接、推动项目管理及商务问题，锚定年度目标任务，全力以赴推进各项工作。

督导组对三公司在项目履约推进、项目风险管控和JR项目高强度施工能打硬仗的施工能力等方面给予充分肯定。并结合三公司实际，从工程建设企业发展趋势，企业发展风险等方面进行宏观分析，就三公司在市场开发和项目管理各项指标中存在的突出问题同与会人员进行深入交流，对三公司后续生产经营各项重点工作推进作了安排部署。

针对下一步生产经营各项重点工作的开展，何小雄提出四点要求：一是要贯彻落实公司年度工作会议精神，坚持“抢订单，强履约，防风险”的发展思想，推动各项工作稳步开展；二是要充分发扬锲而不舍的钉钉子精神，常态化推动“两金”压降，特别是在催收应收账款方面，要拿出韧劲、拿出措施；三是要积极跟踪对接落地项目信息，扎实做好各项基础准备工作，上下结合全力抢抓高质量订单；四是要围绕年度各项指标，创新思维、分解任务、细化措施、形成方案，指导项目生产经营管理工作，有效防范解决项目潜在风险。

下一步，三公司将在公司党委的正确领导下，全面贯彻落实党的二十大精神，以本次会议为契机，扎实推动市场开发及项目履约管理工作，全过程管控两金压降，高度重视材料核销工作，扎实落实项目成本控制，积极助推公司可持续高质量发展，保质保量完成2023年各项生产目标任务。