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中国水电十五局拥有土石坝、碾压混凝土坝、沥青心墙坝、复合土工膜面板坝等施工的核心技术，是中国碾压式土石坝施工工艺的开拓者、碾压混凝土施工工艺的发展者。党的十八大以来，公司经历了极不寻常、极不平凡的十年。特别是2022年，公司克服新冠疫情、国际形势变化、市场需求收缩等不利影响，加快战略转型升级，全力以赴拓市场、保履约、稳增长、防风险，有效推进国企三年改革行动等重点工作任务，以高质量党建引领保障高质量发展。本期，我们采访了中国水电建设集团十五工程局有限公司党委书记、董事长梁向峰，介绍企业发展理念和长远规划。

——编者

坚定不移推进企业转型升级

——访中国水电建设集团十五工程局有限公司党委书记 董事长梁向峰

问：党的十八大以来，国际经济环境复杂多变，国内经济下行压力加大，各类风险挑战明显增多，企业如何在艰难的环境中创造出不凡的业绩？

梁向峰：成绩殊为不易，越是困难、挑战巨大，越需坚定信心, 紧跟国家战略步伐，善于化危为机、危中寻机。新时代十年，也是公司高质量发展、全面转型升级的十年。这十年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，我们坚持“为企业谋发展，为职工谋幸福”的理念，集中精力办成了“三件大事”。

一是大力提升内生能力，健全完善企业管理体系和管理现代化建设，以高质量发展为主导，使企业在标准化、规范化、精细化的管理中更具活力，公司的利润水平、员工收入以高于营业收入增长的速度连年攀升，实现了公司整体经营高质量发展。二是大力拓展国际业务，目前，公司业务已遍布全球16个国家和地区，未来将成为公司发展的重要支柱。三是大力扩展业务布局，在区域及领域均形成大建筑、大土木的业务结构，不断向产业链上游攀升，加快投资业务、总承包业务、融资加总承包业务等商业模式的构建，小比例投资带动施工总承包业务进入良性滚动发展，业务布局更加多元合理。在充分肯定成就和经验的同时，我们必须清醒地看到，公司的改革发展还存在很多问题和不足。针对这些问题，我们已经采取了一系列措施，今后还要加大工作力度，切实加以解决。

问：结合国内外经济形势，您认为企业的发展机遇在哪里？

梁向峰：从国际形势看，乌克兰危机延宕发酵，全球粮食、能源安全问题突出，产业链和供应链遭受严重冲击，世界处在新的动荡变革期。在此背景下，我国要继续保持“走出去”的势头，继续吸收借鉴国际成熟市场的发展经验，以制度型开放对接高标准国际经贸规则，促进深层次市场化改革。同时，继续同世界各国共享发展机遇，共同维护多元稳定的国际经济格局和经贸关系。

从国内形势看，当前，外部环境动荡不安，给我国经济带来的影响加深。需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，我国经济社会发展仍处于后疫情及外部冲击下的恢复阶段，国内环境整体向好，同时结构性问题有所显现。但是，我国经济韧性强、潜力大、活力足的基本面没有变，各项政策效果持续显现，今年经济运行有望总体回升。

进入后疫情时代，“一带一路”沿线国家基础设施建设需求逐步释放、市场热度有所升温，复苏趋势得到加强。东南亚成为市场热点开发区域，非洲大陆自贸区建设前景广阔，新能源成为沿线国家能源领域基础设施发展新的增长点，亟待我们“走出去”加速抢占优质订单。进入“十四五”以来，大多数建筑企业聚焦效益和效率的提升，通过持续加强企业的专业化、特色化能力，优化组织管理、提升劳动生产率、采用先进的技术设备以及业务模式转型创新不断寻找高质量发展之路。高质量转型升级成为国有企业发展的必然选择。

公司明确坚持“稳中有进”总基调不变，聚焦“水、能、砂、城、数”五大主营业务方向，发挥投资建设运营一体化优势，落实战略评审重点工作，统筹战略规划“长期”与“短期”的协同发展,统筹市场“质量”与“体量”的协同发展,统筹市场规模、区域布局、业务结构、商业模式的协同发展，立足指导价、设备物资集采、材料核销“三项工作”提质增效，聚焦“两金”压降与“流动性风险”并重、“减亏扭亏”与“奖罚处置”并重、“依法治企”与“风险防范”并重等“三个并重”防控风险，抓实人才队伍、财务共享、科技创新、数字化建设“四个方面”提升价值创造，持续“思想经营”和“生产经营”一体化推进，稳扎稳打做好各项工作，推动公司实现质的稳步提升和量的合理增长。

问：企业2023年涉水业务如何发力？

梁向峰：一是稳得住，常规涉水业务要紧跟国家战略、区域协调战略和电建集团公司水电开发布局，加大力度，扩大版图。积极向产业上、下游纵向延伸产业链条，推动区域市场主业布局，聚焦国家水网、省级水网、重大调水工程、流域治理、海岸带治理等领域，深耕大市场、大业主、大项目，提升水利、水资源、水环境等核心业务的市场占有率，巩固水电业务领军地位。加强与电建集团公司水电设计企业合作，为业主提供“一揽子”服务。按照协同发展理念，确保水电主业板块不萎缩，新兴业务有突破，老市场守得住，新市场打得开。

二是走出去，深耕国际水电主业市场。随着疫情防控措施持续优化，海外业务环境发生深刻变化，要紧跟市场、顺势而变，坚定信心，做强国际，优化调整海外业务策略战术，主动深度开展自主营销，推动海外业务再出发、再提升。要发挥市场引领、资源整合、协调发展的主导作用，深挖“一带一路”政策红利，深耕水电主业市场。依托电建国际公司和海投公司，协调各方资源，促进重点项目签约落地。

三是能长远，推动科技转型升级，服务水利建设。围绕“水能砂城数”业务链配置创新链、资金链、技术链，强化核心关键环节和瓶颈技术自主攻关力度，促进企业创新能力和核心竞争力全面提升，强化重点领域前瞻性科研布局；从战略高度谋划公司数字化、网络化、智慧化发展，率先抢占“智”高点，统筹强化数字工程技术中心、工程项目管理系统、综合协同办公平台、财务共享中心的建设，加快推进5G数字技术在现场采集、工地作业、施工安全、远程监造等管理环节的深化应用，探索“数字抽蓄”等平台建设，使数字化和经营业务双向融合，力争赋予数字化“价值创造”能力，整体提升项目标准化、精细化管理水平，构建新的企业价值增长点和核心竞争能力，建立电建数字化品牌。对标世界一流企业，锚定“双百”“科改”，深化改革改制，向着掌握关键核心技术、具有科技创新领军作用、“专精特新”行业地位、高质量高绩效发展特征的创新型世界一流建筑企业挺进。