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12月1日，公司财务共享系统上线启动会仪式在沣东i时代办公楼举行，财务共享中心首批单位上线运行。股份公司财务金融部/财务共享中心副主任刘程军出席并讲话；公司党委书记、董事长梁向峰，公司党委副书记、董事、总经理李鹏出席会议并致辞；会议由公司党委委员、总会计师朱继斌主持。电建智享云公司副总经理朱晨、张姝，电建共享建设项目经理刘选治，西部区域共享中心经理张志、远光软件公司经理庞雅琦；公司其他班子成员、高管、各部门负责人现场参加启动会。

刘程军首先对水电十五局财务共享系统上线表示祝贺，以及在推进财务共享建设过程中取得的成绩表示肯定，介绍了集团财务共享及全球司库管理体系总体规划及上线情况。他表示，财务共享中心建设承载着打造“数字电建”的战略使命，也是积极响应国资委安排部署和落实集团公司“水、能、砂、城、数”战略规划的重要举措。希望水电十五局能够提高对财务共享和全球司库建设的重要认识，进一步加快财务共享和全球司库建设，进一步加快数字化转型，要以这次财务共享中心上线为契机，充分发挥财务共享在管理提升、提质增效、风险防控、价值创造等方面的价值和功能。对接下来工作他提出三点要求：一是要统一思想、提高站位。要进一步提高对财务共享建设重要性的认识，加快企业数字化与财务数字化转型步伐，为集团公司财务共享及全球司库管理体系建设做出新的贡献；二是要坚定信念、充满信心，再接再厉、加快步伐。财务共享系统首批单位上线是一个里程碑，更是一个新起点，还有很长的路要走，还有很陡的坡要爬，财务共享团队要有足够的责任与担当，争取早日实现全级次上线；三是要勇于担当、真抓实干，立足自身、面向未来。要准确把握财务共享和全球司库建设的内容和发展趋势，充分挖掘出数据资产的价值，为企业高质量发展赋能。要进一步提升“业财融合”能力，打通数据孤岛，不断提升共享的效率，拓展共享的边界，充分发挥出共享和全球司库管理体系的价值和功能，主动赋能世界一流企业和世界一流财务管理体系建设！

梁向峰指出，近年来，公司聚焦财务变革新趋势，加快推进财务数字化转型步伐，开启数字化智慧型财务共享建设，积极探索在管理转型中寻求新发展，在数字化转型中寻求新跨越，在高质量发展中寻求新突破。首批单位成功上线运行标志着十五局财务共享中心建设正式由建设阶段转入平台上线、全面应用的新阶段，也标志着十五局“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体的财务管理体系逐步形成。

梁向峰表示，公司推进财务共享中心建设就是以实际行动落实党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记关于数字中国、网络强国和智慧社会重要指示，落实国资委关于加快推进国有企业数字化转型以及智慧智能会计信息化体系建设工作安排和集团公司“数字电建”战略目标的重要举措；也是十五局提高管理水平，实施数字化转型升级，推进财务转型变革的现实需要和必然选择。财务共享将在业财融合、价值创造、运营分析、决策支持、提高效率、降本增效、规范管理以及防范风险等方面发挥重要作用，进而推动十五局质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

梁向峰强调，财务共享建设是一个复杂的、长期的、艰巨的系统工程，公司本部及各单位领导干部一定要着眼于大局，从战略层面高度重视，充分认识财务共享建设工作的重要性和紧迫性，凝聚共识、协同配合、务实创新、克难奋进，在集团公司的统一部署下，按照公司要求，全力完成财务共享中心建设任务。对财务共享中心建设他提出四点要求：一是要提高认识，转变观念，强化共享理念。各级领导要杜绝财务共享仅仅是财务业务改革或者会计核算信息化升级这样的片面认识，而是要站在全面深化公司改革大局的层面上，将其作为推动企业改革和实现提质增效的重要基础工作乃至首要环节来抓。要将共享理念逐步融入、导入十五局的管理血液，充分认识到财务共享的先进性和优越性，变被动为主动，积极投身共享建设，才能真正实现管理提升。二是要立足当下，面向未来，做好顶层设计。财务共享建设是企业管理模式的一次革命性变革，必须从顶层设计上进行考虑，统筹协调，整合资源，实现企业整体信息化健康发展；要将集团财务共享体系、司库体系与公司各项业务紧密结合，充分发挥财务共享中心平台优势，用数字化手段整合资源，发挥资源最大价值。三是要强化责任，使命担当，赋能公司发展。财务共享建设是一项系统性工程，是对公司管理的一次全面革新，对提升管理效能、加强业财融合是一次良好契机。要深刻把握好这次难得的机会，统一思想、主动作为，坚持“高起点、高标准、高质量”基本原则，积极开展财务共享建设，切实将财务共享建设与生产经营进行有效结合、深度融合，为公司财务数字化转型、管理升级和高质量发展赋能。四是要着眼全局，统筹兼顾，提升数字化风控能力。要利用数字技术手段，向管理要效益，通过财务共享优化业务流程，提升工作效能，把内部控制体系嵌入业务流程，将风险控制流程通过自动化规则前置在交易过程中，确保资金的安全与高效运行，有效降低风险。要积极推进全球核算共享，共享系统嵌入所在国的会计准则和核算规则，能及时准确掌握境外项目盈亏，合理进行税务筹划，强化海外财务风险管控能力，提升项目效益。

李鹏致辞指出，公司财务共享中心建设是认真落实国务院关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，深入贯彻国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的战略布局，执行集团财务共享建设安排部署，促进公司转型升级战略部署的具体举措，是推动财务数字化转型，助力公司实现高质量发展的的现实需要和必然选择。

李鹏对公司财务共享建设提出三点要求，一是要紧跟集团共享建设步伐。数字技术已快速渗透到企业管理之中，企业管理只有主动适应数字化新趋势，才能真正发挥价值。要持续推动，稳扎稳打，沿着集团财务共享建设既定蓝图，坚持“高起点、高标准、高质量”基本原则，锚定2023年公司全级次上线目标，实现“三财”融合、融通、协同发展，努力构建公司“三位一体”财务管控体系。二是要紧盯业财融合目标。财务共享建设要着眼于大局，紧贴公司发展战略，坚持“思想经营”和“生产经营”一体化推进。各单位各部门要充分沟通协作，要做好现有业务系统与财务共享系统的集成与互通互联，最大限度实现现有资源的有效整合和利用，尤其是要把 “计划+预算”管理理念融入到我们财务共享平台，打通“业财”数据壁垒。三是要紧追财务管理趋势。主动学习新知识、新技术，不断迭代升级自身能力与素养，建立知识体系，充分发挥好对业务的支撑作用，高效利用更为完整的数据信息，形成更加精准的业务分析体系，不断提升财务管控水平，努力开创财务管理工作新局面，为公司的发展和经营决策提供支持。

启动会上，全体参会人员观看了中国电建财务共享及全球司库建设专题片，听取公司财务资金部/财务共享中心负责人对财务共享中心建设情况的详细汇报。会议还设112个视频分会场，公司所属各单位主要负责人、总会计师（财务工作负责人）、各部门负责人及全体财务人员共计640人以视频方式参加启动会。