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9月28日下午，公司2022年材料核销推进暨经验交流会在西安召开。公司党委副书记、董事、总经理李鹏出席会议并作讲话，公司党委委员、副总经理党少英出席会议，党委委员、总会计师朱继斌主持会议。

会上，李鹏作了题为《加强材料核销管理  提升物资管理水平为企业高质量发展强基固本》的讲话，肯定了公司材料核销工作四个方面的主要工作进展，分析了公司目前发展形势及面临的机遇和挑战，重点强调和部署了公司下一步核销工作思路和重点工作。

李鹏指出，公司目前材料核销存在的三个“有待加强”问题，即组织领导有待加强、工作落实有待加强、推动实施措施有待加强。他强调，各级各部门后续要狠抓“五个落实”，即“紧盯现场，狠抓落实；围绕重点，狠抓落实；聚力协同，狠抓落实；强化考核，狠抓落实；数字赋能，狠抓落实，精细推动核销工作的高效开展。

李鹏要求，公司上下要增强干事本领，提升统筹能力，提高工作标准，弘扬真抓实干精神。在后续材料核销工作中，统一思想，提高认识，切实增强开展材料核销的自觉性和坚定性；多措并举，狠抓落实，精细推动核销工作的高效开展；增强本领，提高能力，全力推进物资管理水平持续提升，为公司高质量发展强基固本。

朱继斌就落实本次会议精神提出三点要求，一是公司各级领导干部要持续强化意识，深刻领会公司当前的工作思路、工作重点，坚定夯实材料核销的日常管理；二是加强组织协调，齐心聚力，高效协同，形成合力，确保材料核销各项工作有序开展；三是要把材料核销工作融入成本管理，融入日常工作，公司所属各单位、项目部要结合实际制定相关措施，细化实施方案，强化考核奖惩，全力推动公司材料核销工作扎实开展。

会上，公司设备物资管理部负责人通报了2022年公司材料核销管理工作开展情况及相关工作安排，经营管理部等部门负责人作交流发言；公司所属单位二公司、三公司和建筑公司等3家单位及青海加西公路、贵州平桥灌溉项目等9个项目部进行了材料核销的经验交流。

会议采取线下+线上结合的方式进行。公司本部设备物资管理部、财务资金部、审计部、经营管理部、办公室、工程科技部等部门负责人；公司所属各单位及项目主要领导、设备物资分管领导、设备物资管理部主任等约80人现场参会。会议同时设立120余个视频分会场，公司所属各单位、项目领导和相关职能部门负责人及材料核销工作人员共计850余人参加会议。