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当地时间2010年12月28日晚22时，在完成对我局突尼斯市场项目审计工作后，股份公司审计组一行到我局西非马里区域市场检查指导工作。本次审计是由股份公司审计部、财务产权部、股份公司国际公司审计监察部、外聘会计师事务所等部门组成的内部联合审计，审计组由股份公司审计部主任邓孟元带队，局总会计师杨思江陪同。

29日上午，审计组一行不顾旅途辛劳就立即奔赴巴马科垃圾站项目检查指导工作。审计组一行详细查看了施工现场各个工作面，并就项目运营管理模式、合同管理、物资管理、财务管理等方面做了深入细致的了解。在听取项目工作汇报后，审计组要求项目要进一步理顺项目合同管理关系，完善三级核算体系，真实反映我方管理成本；要进一步明确涉外税收有关要求，以便做好税收筹划工作；要切实落实工程款的回收，防范资金风险。

当日下午，审计组一行来到中国水电马里代表处办事处新址，与代表处、港行公司、二局、十五局、十六局等单位的有关负责人进行了座谈。

30日上午，审计组一行驱车600余公里历经7小时到达卡伊市开展工作。下午19点，召开了有费鲁、卡伊两项目主要负责人及管理人员参加的审计工作部署会。局总会计师杨思江在会上要求各项目要全力配合好本次内部审计工作，如实客观的反映存在问题，把本次审计工作作为向集团标准看齐，学习、提升自身业务和管理水平的有利契机，切实加强和规范项目财务管理各项工作。

31日上午，审计组兵分两路分别派驻检查组赴费鲁水电站、卡伊机场项目开展工作。审计组认真听取了两项目经营情况汇报，审阅了项目财务管理制度、内部控制流程、会计账簿、凭证及有关报表资料，查阅了项目相关经济合同、项目经营及盈亏分析、项目内部经营管理、分包结算、项目履约、合同管理、设备物资采购、财务管理、资金收支、资产管理等相关管理制度以及涉外账务和税收管理的等内容，并重点对财务部门、合同管理部门的机电物资部门负责人进行了现场问询。本次审计工作共出具审计工作底稿10余份（含突尼斯项目），提出项目在建造合同执行、材料物资管理、设备管理、涉外账务和税收管理、现金及资产存货管理、财务核算完整性、固定资产管理等方面的查证意见20余项，指出了项目在财务管理上存在的薄弱环节和不足，为后续整改存在问题，帮助项目建立完善各项内部控制流程，进一步规范国际项目财务管理工作及提高财务管理水平提供了科学的专业指导意见。

股份公司审计部主任邓孟元、十五局总会计师杨思江与当地雇工亲切握手