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2009年5月22-23日，我局南水北调项目管理经验交流会议在河北满城南水北调七标项目工地隆重召开。会议由李康民副总经理主持，徐中秋总经理出席会议并做重要讲话，机关有关部门负责人，二公司、三公司、四公司、水机公司、物资公司、租赁公司、科研院等单位负责人和经营管理人员，南水北调沿线6个项目负责人等50余人参加了会议。

5月22日，全体与会人员对南水北调直管七标、S30标现场进行了观摩。5月23日会议上，南水北调直管七标、安阳八标、S30标、穿黄三标等项目部根据工程特点，从项目的总体情况、对外协调管理、项目商务管理、工程分包管理等方面的经验和做法分别作了项目管理经验交流，参会其他各单位和局机关部门负责人也进行了交流发言。特别是南水北调7标项目在对外协调管理、商务管理方面，S30标在质量控制方面的经验值得我局总结和推广。

徐中秋在会上作了重要讲话，他强调，这次会议是在贯彻落实科学发展观，着力推进项目精益化管理，转变经营模式形势下召开的一次重要会议。通过本次会议的召开，要统一认识，突出项目精益化管理。他要求，提升管理质量和效益，坚持依托在建促开发，实现开发、在建的互动和统一。

徐中秋针对深入开展项目精益化讲了六点意见：一是统筹兼顾，进一步强化支持与服务工作，各单位要逐一认真分析存在的难点和问题，统筹规划，有针对性地进行项目的指导和服务。二是进一步加强评估工作，全面推行项目预算管理。要求各单位要根据评估节点安排，务必按时完成各项目的评估工作。同时，要根据评估结果，尽快确定项目的总体经营指标，制定全局的总体经营规划。三是强化合同管理，切实提升分包管控力。积极推行合同示范文本，把好分包队伍的“入口关”、“履约关”。四是进一步提升商务管理水平，提高项目经营效益。五是进一步加强质量管理工作，确保贯标工作持续有效。六是切实加强安全生产管理工作，全面保持安全生产工作的良好局面。

李康民在听取交流发言后，代表局经营班子作了《贯彻落实科学发展观，推进项目管理精益化，实现我局项目经营管理调整优化上水平》主题讲话。他指出，各项目部提供的经验既饱含项目特色、南水北调建设特色，又充分体现了时代特点，对促进我局南水北调工程又快又好建设和全局项目管理工作具有普遍性和指导性，希望各参建单位和项目部认真学习，联系实际，深刻领会。

李康民结合南水北调项目管理要求和全局经营管理工作部署，指出：各承建单位和项目部一是要充分认识南水北调工程对我局发展的重要性，认真总结经验，在南水北调工程建设中树立十五局品牌，努力扩大我局在南水北调工程的建设份额，通过南水北调工程的实践，促进我局项目经营管理水平的提升。二是认真总结经验和不足，实现项目经营效益。积极务实地协调处理好相关各方关系，强化现场管理，确保资源投入到位，确保合同履约；加强商务管理，促进项目之间信息沟通和协调发展，确保南水北调项目整体管理上水平，要求新入市场的项目应积极学习其他标段的先进经营管理经验，各公司和项目应加强项目之间的人员、设备、分包商等资源的协调，做到资源共享。三是积极推进项目精益化管理，促进我局项目经营管理上水平。积极行动部署，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理能力，要求在6月底前，完成2008年未评估项目和2009年第一季度前中标项目的评估报告。继续规范分包审批，强化分包招标制度，积极培育合格分包商。推行物资、设备集中采购制，切实降低项目经营成本，加强自身队伍建设，加大商务管理人员的培养，提高商务管理水平。他要求，各单位要结合本单位经营工作中存在问题，虚心学习兄弟单位和项目好的经验和做法，认真研究对策，合理规避风险，把风险消灭在萌芽状态，把损失减少到最低。