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4月13日下午，国际公司组织召开了第一季度经营分析（网络）会议。会议由局副总经理、海外事业部主任、国际公司总经理郭联合主持。

会议传达学习了局一季度经营活动分析会有关精神；经营管理部、财务产权部、质量科技、安全环保等部门分别就经营、财务、质量管理及市场营销等方面的情况进行了专题汇报；各在建（含前期筹建）项目部对主要工作进展、存在困难、解决措施等情况进行了汇报；各驻外机构负责人分别对市场营销和区域在建项目管理等工作进行了汇报。

会议认为，一季度公司市场营销工作开局较好，在建履约基本顺利，但形势不容乐观，受新开工项目启动滞后等原因制约，财务指标总体较差。

会议要求，二季度公司要把减亏扭亏、提质增效、市场营销、标准化推动作为重点工作来抓。对阿尔及利亚2780套房建项目履约问题要重点关注，全公司积极扶持，为项目提供资金支持、管理服务和后勤保障，千方百计保障项目履约。对印尼码头项目，全公司要给予高度关注，并提供支持服务。要重点推动马里古伊纳项目落地，对老挝南欧江7级水电站、南丰水电站等新开工项目在现场评估策划、前期筹备、后勤服务等方面提供全程支持，增加营业收入，全力压缩应收账款和未完施工，切实改善经营和财务状况。市场营销部门要明确营销目标，工作人员要深入现场，超前、靠前落实营销工作，严格把关，确保做标和投标质量，积极推动年度重点跟踪项目落地。要严格落实局标准化管理和项目基础管理提升，从区域物资集采、项目临建规范、VI形象、质量安全管控规定方面强力落实，提升内生发展动力，全面促进履约和市场营销工作。

公司领导班子成员、各代表处、各项目部及机关各部门负责人参会会议。