树标准标兵创标准标杆

为提高国际项目安全标准化管理水平，国际公司将安全标准化管理工作前移，从源头规范和强化项目安全管理工作，对年度新开工的老挝七级水电站主体项目、柬埔寨北线铁路项目，由公司安全环保部牵头，组织相关人员以海外三标体系为基础，结合局安全标准化手册要求，全面系统地对项目的安全管理进行了策划，从项目实际出发，注重策划的规范性和适用性，从编制依据、安全生产目标、安全施工现场管理管理策划、安全管理重点、文明施工管理等几大方面进行详细分析制定项目应的方案，特别是安全施工现场管理管理策划及项目安全管控重点都详细进行了分析分解，使项目从一开工安全管理就步入正轨，各项安全管理工作按照策划实施。

从老挝七级电站主体项目、柬埔寨北线铁路项目实施证明，安全前期策划不仅规范了项目安全管理，而且有效推动了安全标准化建设，提高了项目安全管理水平。