树标准标兵创标准标杆

为强力推行国际项目管理标准化，海外事业部将其列入年度重点工作，并在国际项目开展管理标准化和管理提升年活动。

为保证管理标准化落地，海外事业部成立了以事业部主任和副主任为组长的领导机构，刷新了考核奖惩办法，全力助推我局国际项目标准化管理，力争实现“集中营销+商务合同后方支持+区域资金统管+设备物资集中采购”规范高效运营管理，切实推动管理创新，降本增效。

按照工作安排，海外事业部参照局项目管理标准化手册，对比国际业务现行制度办法，对76个管理标准进行全面规范，梳理国际项目管理三级责权分配表，规范各项业务流程及表单管理。

对新开工项目，海外事业部将从源头抓好管理标准化落地工作。老挝南欧江七级项目主合同签订后，国际公司多次组织业务部门与项目筹备组进行讨论，对贯彻落实项目管理标准化工作提出具体要求。一是必须强力落实标准化，舍得投入，对项目临建设施、现场视频监控系统、CI形象、企业文化宣传等要加大资源投入力度。二是要切实抓好商务合同管理薄弱环节，从基础做起，配齐配足人员，把商务合同管理的作用有效发挥出来。三是要加强财务基础管理工作，做好外账管理、税务筹划，适应当前“营改增”的形势，按照标准化要求，加强材料核算管理，降本增效。四是必须强力执行区域设备物资集中采购，区域资源调配必须按照流程，以代表处为主导，理清经济账，做好统筹协调，防止资源重复投入和浪费。五是强力执行制度，严格落实流程管理，项目现场管理要跟上，计量结算要跟上，分包队伍必须纳入局统一的质量安全管理体系，并实施考核和奖惩。六是积极探索当地雇工规范化管理，提高属地化经营水平。

与此同时，事业部要求各业务部门对照各自职能，主动帮扶和指导项目宣贯标准化、落实标准化，项目对应业务板块的工作完成情况与机关职能部门对应业务考核实行联动机制，使机关部门和项目有压力、有动力更好的贯彻落实标准化。