树标准标兵创标准标杆

为确保项目管理标准化工作更实、更稳、更快的有效推进，二公司自2月29日以来实行周总结、周例会制，强化全员标准化管理意识，全力促进标准化工作持续推进。

自此制度推行以来，标准化周例会已召开四次。会议由总经理党少英主持、总会计师兼标准化分管领导王晓东组织，机关部门负责人参加。会前，机关各部门根据公司整体工作计划安排，对各自负责的标准进行全面梳理、细化及完善，每周末将本周完成情况、存在的问题、建议以及下周计划安排等以周总结形式汇报分管领导。周例会上，各部门将上周已修改、完善的标准进行集中会审，参会人员提出意见或建议，促进标准化流程的操作更加便捷、实用。

公司各部门在梳理业务、完善标准的过程中，一是通过电话、现场调研等方式与项目部沟通，了解项目实际业务流转模式，吸纳其特点、亮点做法，融入标准中进行推广运用，使管理标准更具有实际操作性和应用性。二是将好的建议和想法及时反馈给局对口业务部门，与局标准化推进工作对接并轨，步调一致。三是各业务部门之间自主进行小范围内对接，对各标准之间的业务互通与关联进行面对面沟通，尤其着重关注检查和审计方面反复出现问题的关键点，强制规范执行。

通过这一系列工作，确保了标准化落地工作持续、有计划顺利推进。目前二公司标准化周总结、周例会已经成为常态，项目管理标准化将力求更实、更稳、更快地全面落地。