最美电建人

    “既然公司、项目把一分部的生产工作交给我，咱就不能辜负领导的期望！”在延安南沟门北线供水项目一分部1#岔洞现场，赵宏飞兢兢业业、从严管理，暑往寒来、夜以继日，坚守一个“老黄牛”的担当。

    1983年在石头河工地参加工作，一晃三十二年，“六零后”的赵宏飞已经在十七八个工地上呆过了，随着经验的增加，也逐渐由一线施工岗位走到了生产调度岗位，在举世瞩目的南水北调工程中，赵宏飞在南水北调温博三标担任生产调度，在延安南沟门北线供水工程中，赵宏飞全面负责项目一分部的生产施工。

    让我们把时间拉回到2013年1月，南水北调温博三标渠道混凝土浇筑现场，“赵哥，我这边要浇混凝土了，你给我把罐车安排下。”现场技术员电话里给赵宏飞说道。“好的，我知道了，你们把配合比抓紧时间放到拌合站，30分钟后罐车准时到达你们的工作面。”赵宏飞说道。30分钟后，伴随着混凝土罐车的轰鸣，这一段渠道衬砌顺利开始了。赵宏飞开着车巡视到这里后，看了看时间，在笔记本上记下了一串数字。为了确保按期完成渠道衬砌，调度的作用尤显重要，赵宏飞给自己笔记本上做了个表，详细的记录着每天、每周的渠道衬砌资料，每天，他都要在6.5公里的渠道施工路上来来回回7、8趟，要看这个工作面准备的怎么样了，那个工作面浇筑了多少了，在自己的脑子里提前规划好下一步的计划，甚至谁要给他打电话要混凝土，他都能提前知道。拌合站不同配合比的生产能力、混凝土罐车的车况，赵宏飞无不烂熟于心。吃苦耐劳英雄气，在渠道衬砌现场，随时都能看到赵宏飞那忙碌的身影。辛苦换来的自然是成绩，现场技术员们都说，赵哥的话绝对靠谱，他说多久能给作业面派混凝土罐车，那就是多久，为我们后续工作的开展节省了不少时间。时间到了2013年4月14日，在温博三标大沙河进口渠道衬砌工作面，温博三标渠坡砼衬砌总长11372m,渠底砼衬砌总长5686m这个数字实现了。伴着现场施工员们的欢呼，伴着阵阵鞭炮声，赵宏飞长舒一口气，给身边的同事说：“我的笔记本今天能光荣退休了。”

    来到了延安南沟门北线供水工程，赵宏飞是一分部第一批到位人员。赵宏飞来到北线供水一分部接手的第一项工作就是要在荒山野岭上开拓出项目的施工作业面。人少事多，作为生产负责人的赵宏飞每天一大早还要开着车，拉着测量队员到山脚下，随后和大家一道背着十几斤重的测量仪器去爬山找点，半个多月下来，风吹日晒令他皮肤黝黑，压力、辛劳所致的消瘦勾勒出他坚毅的面容轮廓。一天测量完后回项目部，测量队员下车后，发现赵宏飞还在皮卡车上坐着。大家开玩笑说，赵哥，你是看车呢啊。赵宏飞苦笑着说，他下山那会儿腰上的老毛病犯了，坚持着把车开回来后，感觉腰疼的不敢动了。几个小伙儿慌忙打开车门，搀扶着赵宏飞回到了宿舍。当晚，测量队员商量着明天步行去工地，要让赵宏飞好好休息。哪知，第二天大清早，汽车的轰鸣声如约而至。施工步入正轨之后，赵宏飞全面履行着项目生产负责人的角色，他要保证工程安全、质量、进度可控在控。每天都奔波在项目施工一线，对进度的掌握比现场技术员还多。就这样赵宏飞养成了早晨做计划、白天跑现场，晚上写总结的工作习惯，平均每天都要工作14个小时以上。有时人们不解的问，您是分部生产负责人，工作安排出去不就行了，何必亲力亲为？赵宏飞回答：“这么一个大摊子，每天都有各种各样的问题，多到现场走几圈儿、多跟协作队伍沟通沟通、多对施工人员叮嘱几句，有些困难就能迎刃而解，避免问题积压影响工期节点。咱们项目工作量大，大家每天上班时间就要近12个小时，作为生产负责人更要带好头儿、做好榜样。”

    赵宏飞总是把棘手问题留给自己处理，不论是与协作队伍有意见分歧，还是当地居民阻工等等事情，他都主动出面解决困难、协调关系，把压力转移到他自己的工作层面。针对人生地不熟、征地难的实际，赵宏飞到工地后，他从协调各方关系入手，主动与地方政府、村民建立良好关系。2014年7、8月份，高家河村村民找到项目部说是施工车辆把村里的道路给压坏了，要求项目部修路。赵宏飞实地一看是项目施工车辆把与村子交叉的一个十字路口一段路压坏了。赵宏飞马上召集人员设备进行修路，在修好项目施工车辆经过的路段后，赵宏飞决定由项目部出资，对村内几处年久失修的道路进行修整。看到项目部给村里修路，村民说：“本来看到把我们的路给压了，我们有些生气，但是看到项目部能这么快解决问题，而且还义务给我们村里修路，我们觉得这是个好单位。”就这样，赵宏飞用诚心感动了村民，融洽了关系，赢得了支持和协作。

    栉风沐雨三十载，初衷不改赤子心。在十五局，还有很多跟赵宏飞一样的人，他们在自己平凡的岗位上毫无怨言默默奉献，用自己的光和热照亮、影响着很多人。