风险内控与合规

    2012年11月1日，第二工程公司在驻地办公楼三楼会议室召开了全面风险管理与内部控制体系建设工作推进会议。会议由公司党委书记党建立主持，公司在家班子成员、各部门负责人及风控工作操作人员共20余人参加会议。局总会计师杨思江出席会议并做重要讲话，局董事办公室相关人员到会指导工作。

    二公司风控体系建设工作开展以来，按照局风控工作方案的指引，各项工作有序推进。公司领导及中层管理人员认识明确，风控知识增强，公司上下营造了良好的工作环境和氛围。通过对各风控参与人员的培训和实际操作，逐步培养了一批风控专业人员，为风控业务的后继工作推进打下了良好基础。目前，公司已初步形成了流程体系框架，体系建设基础工作正在初步完成。

    会议总结了公司前期风控工作开展情况并通过了推进要点，详细阐明了公司体系建设方案的工作要求和节点目标。会上局风控相关负责同志通报了局风控工作总体开展情况并对公司风控工作进行了指导。

    局总经理助理，公司总经理齐宏文就进一步推进公司风控体系工作的开展做了重要讲话。齐宏文进一步就开展全面风险管理与内部控制工作的重要意义进行了阐述，全面分析了我公司在风控试点工作开展过程中存在的主要问题，并就公司全力以赴搞好风控工作提出了明确要求：一是各级一把手是风控管理的第一责任人，要高度重视，精心组织；二是风控体系建设要与公司“管理提升”活动紧密结合，梳理缺陷，找出短板，不走过场，务求实效；三是充分利用各种资源，确保按期完成试点工作任务；四是要认真总结试点工作经验并积极推广转化，为企业转型升级添加砝码，达到“出成果、出效益、出人才”的效果。

    杨思江认真听取了公司风控工作进展情况汇报，对公司前期风控工作给予了肯定。同时对下一步工作提出了三点要求：一是将理论与实践相结合，努力寻找实践与理论的结合点，注重实效；二是将继承与创新相结合，突出亮点；三是作为试点单位要为全局做出榜样，带个好头。