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“你说谁？古勇啊，我们能完成一天8根钢管，两个月3000吨钢管的生产任务，一半的功劳要都要归功于他。” 

“他简直是随了自己的姓了，‘古灵精怪’的很，脑瓜子也灵的很，工艺创新、管理创新，样样都叫人佩服！” 

走进中国水电十五局吉林五标项目的钢管厂，只要你提起古勇来，人人都会给他竖起大拇指。

东北的十月，已经迎来了洋洋洒洒的第一场雪，在当前吉林省的头号调水工程——吉林省中部城市引松供水工程五标段项目的钢管加工现场，紧张作业的工人们，在寒风凌冽中仍是挥汗如雨。

人群中，一位瘦高、脸庞黝黑、臂膀强健的中年男子，额头上还挂着汗水，在几名技术人员的簇拥下正对各班组的钢管焊接质量进行巡查，那就是古勇。

他在2007年毕业后就加入了中国水电十五局，这一干就是12年，现任吉林五标项目钢管厂副经理，主要负责钢管生产和现场协调工作。

“最不缺的就是兵味儿”

“古总从没有当过兵，但身上最不缺的就是兵味儿，搞技术、搞管理向来是干脆利索、所向披靡。他不仅肯钻善干，雷厉风行，还从不拖泥带水。”在钢管厂里，同事们都如此评价他。

今年5月，吉林五标项目施工进入了“卡脖子”期。为了如期完成2020年顺利通水的目标任务，项目技术负责人多次与业主、设计沟通，最终将528米的预应力涵变更成钢管外包混凝土。

于是，一个关键的问题就来了，按照业主的进度要求，吉林五标钢管厂必须要在10月20日之前完成两个标段3500吨管件的生产任务。包括场地平整、硬化，厂房建设，设备进场、安装、调试，焊接工艺评定等一系列准备工作。

同水电十五局以前承担钢管制作项目不同的是，这次生产钢管的直径达5.1米，材质属于Q345B，对加工和焊接工艺的要求非常高。

紧张的工期不等人，既定的通水目标不等人。就这样，钢管厂迅速开建。

6月3日，场地开挖、地面硬化、厂篷搭建作业开始。

7月15日，钢管厂临建施工全部完成。

7月25日，第一根管制作完毕。

谁也没有想到，到了8月下旬，受台风“利奇马”、“玲玲”这个“不速之客”的影响，接连的暴雨及工作程序不熟练等原因，以致钢管厂的产量竟整整滞后了一个月的生产需求。

项目员工也砸开了锅，众说纷纷：“按现在进度，每天只能生产1到2根钢管，要在10月20日前完成所有钢管的制作，这不可能！”

所有人都明白，钢管的生产是制约工期的关键，能否如期履约就看剩下的两个月能不能 “绝地反击”，生产出3000吨钢管来。

关键时刻，一声调令，古勇就肩负起了钢管厂的生产重担。对古勇来说，这既是公司的信任也是对自己的新一轮“大考”。

“苦干实干不如巧干会干”

谁料，古勇的脚一踏进生产现场，就一头扎进了钢管厂的“脱困逆袭战”中，主动承担起项目施工生产及安全管理的重担。

工期紧，任务重，想 “逆风翻盘”难。古勇提出必须采用“集团大会战”模式才能确保钢管生产，确保节点工期。开工即大干，大干即高潮。

古勇靠前指挥，对钢管厂的现场布局重新进行了规划调整，还对作业人员调整重组，分成了“下料组、卷板组、对焊组和防腐组”共四个组。

为了进一步促进生产进度，他还给各组新分配了一批精兵强将，按月、周、日下达任务，并进行奖罚分明的考核，同时，他还推行起了“计件工资制”。

“太好了，太好了，俺现在一天比以前挣得多的多了”，焊工门鲁庆开心地说道。

“人员调整，实行计件工资后，大家身上的拼劲儿被彻底激发出来了，现在每天能产出来八根管”，车间主任刘明亮说。

经过一段时间的磨合，“大干四十天，确保10·20圆满完成任务”的劳动竞赛活动时间已经过半，古勇却丝毫不敢放松，每天现场蹲点，从早上六点半到晚上十二点多，天天如此。

“通水目标艰巨，形势十分严峻，前期我对五标这个钢管厂一直比较担心。不过，现在一个月2000吨的钢管产量，我算是吃到了“定心丸”。感谢水电十五局的员工们用实际行动擦亮了中国电建的品牌。”吉林省中部城市供水股份有限公司董事长吕刚说道。

一年一度的中秋节，本是团聚的日子，但这一天的五标钢管厂施工现场还是一片大干景象，古勇等项目部管理人员和往常一样，在现场忙的热火朝天。

“古总那个人身上有种特别的拼劲儿，他的这种拼劲儿还会感染周围的人，在两个月时间把前面滞后的进度赶回来，说明水电十五局人不仅能苦干、实干，还会巧干、会干。”现场监理陈工赞叹道。

“把一人强变成了万人强”

古勇常说：“个人的能力水平再高，放到企业的发展洪流中都是微不足道的。只有从内心真正的尊重工人，对他们关怀到位，将一人强变成万人强，才能把工人的职业生涯拓展到最大宽度。”

同样，在钢管厂员工的心目中，古勇是个会过日子、精打细算的“大管家”，也是一个能无微不至关爱每名员工的“娘家人”。

“大家都这么远的跑来，在这么辛苦的环境下，高强度的工作，很不容易，我们必须尽所能让他们工作的舒心。”古勇是这么说的也是这么做的。 

“钢管厂的每一分钱花费都将进入成本并决定着最终的盈亏，进而直接影响着员工们的奖金和绩效，而古勇有自己的原则。他总是在如何降低物料消耗、如何减少工期成本等方面做文章，从不会在安全文明施工投入、后勤保障等方面打折扣”项目负责人也是对他敬佩有加。

甚至在奖金分配上，古勇也总是向一线工人和技术人员倾斜，而自己却少拿甚至不拿。对于他这样“舍己为人”的做法，不少人甚是不解。

他总是笑着解释道：“要不是水电十五局给了我这样一个发挥个人能力的大平台，我不会成长的这么快。工作干的好不好，重要的还是要靠一线员工的鼎力支持！”

“不能把功劳都算在我个人的头上，吉林五标正处于攻坚克难的关键期，只要哪里需要我，我就出现在哪里。坚持项目履约，打造精品水利工程，以实际行动巩固电建形象，这也是我们这些管理者的初心和使命。”古勇说。

在管道建安施工领域“摸爬滚打”了十多年的古勇，也一点点闯出了属于自己的那片天地。

“敢打敢拼，善打硬仗”也成为了他的业内标签。或许，前方还有很多挑战等着他，而他也将在不断的奋进中焕发更加精彩的光芒。