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“扛事、扛压、扛责任，大伙都管王武杰叫‘扛把子’，这绝非虚名！”中国水电十五局延安市中医医院项目部栗伟林说。

32岁的王武杰身上，既有“80后”的踏实、纯朴、勤奋、奉献，又有“90后”的热情、果敢、干劲和梦想。在大家眼中，工程技术部副主任王武杰是无所不通的技术管理“活字典”，是严控质量、保证过程出精品的“守规者”，又是技术工艺的“维新派”。

能扛事：精心掌握工程施工“黑科技”

行走在延安市中医医院，清风拂面，满眼翠绿。王武杰像往常一样，忙碌地往返于医院和项目部之间。由他所在的团队承建的这家医院，是延安市重点民生工程，建设标准为三级甲等综合医院。放眼望去，总建筑面积达115600平方米的医院建筑群恢宏大气，造型为窑洞门洞的主楼落地窗更是富有陕北特色。

“中医医院迁址新建项目，共有6栋建筑单体，均为框架和框剪结构。系统设置复杂，涉及专业科室、部门多，不管是操作难度还是挑战性都要比学校等公用建筑大。”项目总承包部总工程师张新民介绍到。

“沧海横流，方显英雄本色。”在这个项目上，王武杰和工程技术部的同事们做的第一件事，就是建立健全工程管理体系，明确岗位职责分工，完善工程项目策划和施工方案编写以及设计图纸优化等，面面俱到，为工程施工顺利进行奠定了坚实基础。

项目建设过程中，医院的医疗气体系统、火灾自动报警及联动系统等8大专业系统施工错综复杂，平行、交叉施工难度大，一时成为项目建设的“难路虎”。

有虎则打虎，打虎即必胜。针对水电管线种类繁多、走廊交叉处管线排布等施工困难，王武杰多次利用广联达3D建模进行自由碰撞实验，检测到287处管道碰撞，并提出系列高效富有可行性的意见建议，确保了专业系统的顺利如期建设。

愿扛压：匠心守护工程质量“硬要求”

王武杰的技术水平是杠杠的，各种技术、质量问题在他那里总能得到妥善解决，他不仅是技术管理的“活规范”，还是严格把关的“质量控”。

2015年7月的一天清晨，王武杰拿着图纸又上工地了。此时，医院住院部地下室电子加速室主体正在紧张施工，因后续安装的电子加速器有严重敷设，设计墙体全部改为现浇混泥土，浇筑最厚处达2.7米，属于大体积混泥土浇筑，建设团队以前还从未遇到过这样的情况。

“而今医院建设标准为三级甲等综合医院，建设要求高，虽然大体积混凝土浇筑，没有经验，但一定能干好！”怀着朴素的心愿和强烈的责任感，他通过翻阅书籍、上网查找、向同行请教等方式，认真研究大体积浇筑混凝土方案。

“苦心人，天不负。”经和设计院反复沟通，最后决定采取分层浇筑的方式进行。为确保因水化热分散不均导致墙面裂缝，他带头预埋水管。当他使用温度计测温时，眼睛一直紧盯着混凝土泵在墙面上浇筑……

为确保工程质量万无一失，他带着同事每隔2个小时就检查浇筑内部温度，杜绝了浇筑太厚产生水化热而导致的裂纹问题。令人苦笑不得的一件事情是，有天晚上半夜，当王武杰和几个劳务人员检查时，他顾着用手机给浇筑照明，一晃间竟连手机也给浇筑进去了……

历经3个昼夜连续作战，墙体浇筑完成，1000立方混凝土墙面未出现一条裂纹！

勇扛责：悉心总结工程科技“新经验”

“偌大一个中医医院，这么多施工难点，就没有可以挖掘总结的？！中医医院项目科研成果必须丰收！”在公司季度检查工作会议上，上级领导的反问振聋发聩，让王武杰彻夜难眠。

“没干过都挺过来了，工法提炼又怎能落后？！”王武杰在内心深深自责。响鼓还需重锤敲。下来的一段时间里，他随身携带一个小本子经常就往工地跑……

在认真挖掘技术亮点的同时，他又将好的施工经验及时准确地传达到每个班组，并要求每位现场负责人认真填写施工日志，为下一次工法提炼、科技创新等做好理论及经验保障。

付出就有回报。2015年，王武杰以调整楼梯的连接方式可消弱地震时主体对楼梯安全的影响为切入点，完成科研立项课题《公共建筑物楼梯支座处减震施工技术研究与应用》。时隔一年，针对施工现场薄壁不锈钢管所有接头采用波纹卡粘式连接，工艺连接简单、安全、环保、节能、使用寿命长以及经济效益和社会效益显著，他组织完成的《提高卫生间管道施工质量合格率》，被陕建协评为陕西省工程建设优秀质量管理小组一等奖。

“我们团队个个都是能人尖兵，大家叫我“扛把子”，是对我的一种勉励，工作上有所成果也是职责所在，没有什么。”王武杰谦虚地说。