资讯中心

“公司由单一的传统水利水电建设领域成功转型到以非传统业务为主，业务转型升级任务基本完成，呈现转型升级和效益管理同步提升的良好局面。”中国水电十五局一公司总经理在2019年工作会上肯定的说到，“一年来，我们围绕七方面工作精准发力，实现公司跨越式发展的态势始终强劲。”

深化改革“固成果”

近年来，随着水利水电领域市场饱和，随之相应的业务量逐年减少，企业转型升级已是大势所趋，在2018年工作会上，公司总经理、党委副书记张少卫作了题为《加强改革创新 勇于担当作为 为推动公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告，公司上下一心，努力奋斗，为公司转型升级助力。

巩固传统业务，着力布局新市场。公司将进一步推动公路、市政基础设施、城市水环境治理等基础设施业务，公司重点承担投资带动、PPP项目等施工任务，积极推进国际化进程，逐步实现了国内国际两大市场双轮驱动。有目的、有针对性、有预期的市场营销体系基本完善，非传统业务营销成为公司的主要营销目标并取得丰硕成果，占年度完成营销任务的98.75%。

明确以核心营销区域，深度拓展固有市场。在投标过程中积极推广应用无人机、BIM新技术，安排专人在局西安营销中心和投资管理部学习锻炼，着力布局核心营销区域体系，着力打造专业化营销团队。

项目管理信息化系统升级改造高效推进。生产过程信息化数字化应用范围不断拓展，“PM+平台”项目商务管理标准化推广应用，商务管理融合提升，推送局变更索赔的4个经典案例在局组织的大赛中均获得优秀奖。劳务实名制信息化管理、一人一卡一档的建立使劳务人员的信息采集、现场动态管理等更加精准便捷。

加速创新“提层次”

大力创新，内生动力大幅提升。首先推进管理模式创新，成立公司项目管理中心，推动重大项目顺利实施和重点工作高效落实；试行“定岗定编定员”承包模式，在河北新元、深圳茅洲河项目初步实施，项目管理效率得到提升。

加大引进优质外部资源力度。坚持每年召开分包商座谈会，不断提升分包单位履约能力，培养了一批“靠得住、干得好”的优质分包队伍；围绕公司生产经营的相关重大工作，深化同外部商务咨询机构和法律服务机构的业务合作。

持续增强科技创新能力。抓好在建项目重大专项方案优化评审，切实加大科技创新投入，用新技术、新成果为项目履约提供强有力的技术支持。全年投入研发费用4052万元，占营业收入的4.03％，高于局下达指标。过去一年，科技创新取得较好成果: 《胶凝砂砾石新坝型筑坝理论与关键技术》荣获“2017年度中国施工企业管理协会科学技术进步奖一等奖”；《长大隧洞仰拱滑模施工技术》《铜止水压延机改装》两项成果分别荣获集团群众性创新创效成果评选一等奖、三等奖，成功申报国家实用新型专利1项。 

通经活血“畅循环”

“全年聚焦基层抓党建，抓好党建强基层，建强基层促发展。”一公司党委书记刘逸军述职述廉上这样说道。

围绕生产经营主线，扎实推进“三型”组织建设。“学习十九大，‘一二一’齐步走”“主题党日”和“共享共建”等活动深入开展，成效明显。落实党建工作任务清单制管理，坚持督查考核按清单执行、问题整改按清单实施。坚持围绕党建抓生产，抓好生产促发展。确保党建工作与生产经营相结合的“血液循环”。

发挥新闻宣传影响力。一年来，在《中国水利报》《中国电力报》刊发重点报道4篇，在公司微信公众号、局网站和集团网站累计发稿439篇。通过一系列宣传报道，切实的反应了职工的生活，引导广大干群的思想建设，为其“通经活血” 。

注重干部梯队培养。2019年，公司将发展实施“人才造血”机制，确保公司能够“通经活血”，瞄准“靶心” ，精准发力。同时，打破部门和级别壁垒，推进干部跨部门、跨领域刚性交流，把专业能力强的干部配备到需要的地方去，优化班子整体功能。 

新一年奋斗的号角已经吹响。2018 年一公司上下心艰苦奋斗，勇闯十亿大关。2019 年，公司将持续深化改革，为推动公司高质量发展继续奋斗，再创佳绩！