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第二工程公司“六举措”打响2019年攻坚战

来源:第二工程公司 作者:宋婷 时间:2019-02-01 14:14 分享

岁末年初,辞旧迎新。第二工程公司近日连续召开2019年工作会暨二届八次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会、安全生产工作会、质量管理经验交流会,深入贯彻落实十五局2019年度工作会议等“四会”精神,着力构筑稳定发展环境,为打好2019年攻坚战绘就“作战图”。

已经过去的2018年,第二工程公司立足市场导向、现场导向和问题导向,精准发力,狠抓各项工作落实,主要经济指标全面完成,经营质量显著提升,经营成果取得新的突破。展望2019,公司坚持稳中求进总基调,客观分析,冷静思考,凝聚人心再出发。

第二工程公司召开的“六会”,深刻分析国内外及行业发展形势,清醒认识2019年生产经营任务实际困难,提出坚持突出重点、攻克难点、统筹兼顾,着力深入实施“六大举措”,推动公司实现高质量发展。

一是市场开发,顺势而为。以高效的市场营销管理支撑国内国际两大市场持续发展。一要聚焦国际市场,抢先抓早求订单;二要聚焦国内市场,深度营销,精耕细作,在诚信履约和高效服务上下功夫。

二是好在建,突出重点。以精益求精的态度和担当勇为的精神为高质量发展强基固本。要坚持履约优先,充分发挥机关服务项目、支持项目、监管项目的综合职能,做好对在建项目的过程服务和动态监管。确保顺利实现:1个截流,1个度汛,2个封顶。3个蓄水,2个发电,一个通水,5个阶段性施工目标,6个主体工程完工。

三是完工项目,精打细算。以树立开源节流就是降本增效的思想扎实做好完工收尾项目的收口撤并工作。2019年,我们要进一步加强完工收尾项目的管理,细化工作任务,健全完善完工收尾项目管理制度体系,科学设置考核体系。加大对完工收尾项目的考核。

四是质量安全,强化责任。以切实为生产经营的顺利开展夯实安全生产和质量保障。强化红线意识,夯实本质安全;强化过程控制,推进质量体系落地;加强技术创新服务,助力生产经营管理。

五是创新机制,深度挖掘。以不断健全完善人才培养体系为公司高质量发展提供人才保证。继续加大人才引进,优化人才结构;坚持分层培训,提高人才素质;健全激励机制,提高人才效能。

六是强基固本,凝心聚力。以深化企业党建及文化建设为企业发展提供政治和组织保证。坚持党建引领,发挥党组织的战斗堡垒作用,抓领导班子建设和基层党组织建设,加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和制度建设;坚持文化引领,强化员工与企业精神的战略认同;坚持意识引领,持续深化廉政建设和反腐败工作,切实将思想作风建设挺在前面,强化“不敢腐”意识;不断增强企业凝聚力、向心力,真正实现内聚力量、外塑形象。

积点水之力而成海,累寸土之功以为山。2019年的征程已经开启,第二工程公司全体职工团结一心、艰苦奋斗,围绕严党建、稳增长、促发展,力争交上一份经得起历史和实践检验的答卷。


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