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10月11日，国际公司在秦海大厦召开第三季度经营分析会视频会议，各项目部、代表处、办事处设分会场，公司领导班子成员、机关全体人员参加了会。会议由局副总经理、国际公司总经理郭联合主持。

会议通报了公司第三季度市场营销、经营管理、财务指标完成情况及“两金”控制压降方案；各项目重点汇报了经营指标完成情况、履约情况、商务问题、工程形象进展及下一步工作计划和拟采取措施等；代表处重点汇报了区域市场项目信息跟踪情况。

会议强调，一是要全力做好市场营销，加快年内有可能签约项目，确保已签约项目及时落地，努力完成营销任务；二是要确保完成年度在建项目目标任务，要精心组织，挖掘潜力，组织大干，为公司的经营指标多做贡献。各在建项目部要提高认识，寻找差距，制定切实可行的对策和采取应有的措施，加快项目施工进程，确保经营目标值。三是要加强项目管理，压降“两金”达标。各项目要按照公司下达的任务和节点要求，分管领导和第一责任人各负其责，抓紧项目的结算工作，及时形成工程结算款，降低未完施工，要加大应收账款催收力度，确保催收到位。

目前，国际公司各在建项目经营运行安全平稳，接下来将按照四季度工作重点，以工程建设为中心，严抓质量履约，围绕公司和项目的各项任务，齐心协力，努力完成年度经营目标。