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第二工程公司召开2018年第三季度经营工作分析视频会议

来源:第二工程公司 作者:曹海燕 时间:2018-10-12 16:59 分享

为确保2018年各项经营管理任务的全面完成,近日,第二工程公司组织召开了2018年第三季度经营工作分析视频会议。会上深入剖析年度考核目标,明晰第四季度的工作重点及难点,针对“老大难”问题制定专题解决方案,领导成员包干制明确工作职责,多措并举谋效益,砥砺奋进促发展,吹响了冲刺2018年年度任务攻坚战的号角。

会议结合第二工程公司的经营指标完成情况,对年度考核指标情况进行了全面分析。针对营业收入、未完施工、应收账款、单位资产创收比这四项难度大的任务指标,围绕第四季度的工作重点开展工作,分别针对在建项目、新中标项目、收尾项目等的不同特点因地制宜、超前谋划、逐项落实。对于完成难度较大的“两金”问题,制定了《第二工程公司2018年度三季度末“两金”压控方案》,成立了组织机构,实行公司领导班子成员包干制,要求每一位领导班子成员以身作则,进一步明确目标,采取多样化的压降手段,积极带动项目责任人,确保“两金”压控真正提质增效;对于难度最大的单位资产创收比指标,带领项目经理解读该指标的同时要求醒目经理读懂资产负债表,明确降低总资产的具体措施,客观分析判断项目的经营情况,及时办理结算支付,归集成本,同心协力完成2018年的各项指标任务。

针对进入冬季施工的情况,要求各项目注意冬季施工安全、预防煤气中毒,大家要警钟长鸣,丝毫不能松懈,确保工地上的生产生活安全;并通报了公司落实八项规定精神及整治“四风”工作的具体情况,对广大的项目经理及关键岗位员工提了几点要求:一是要求项目的主要负责人、关键岗位人员应认清形势,提高政治站位;二是项目负责人、主要领导应率先垂范,抓好制度的落实;三是加强关键岗位、职工干部的思想教育,抓小、抓早;四是严明工作纪律,按照公司的规章制度开展工作;五是要求大家加强政治思想学习,清醒认识,在项目管理过程中严格要求自己、合规管理,抓生产、管安全,砥砺奋进谋佳绩。


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