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1月31日，公司2024年度材料核销工作专题推进会在公司本部召开，公司党委副书记、董事、总经理李鹏出席并讲话，会议由公司党委委员、副总经理贾浩主持，公司相关领导、高管、部门负责人、所属单位分管领导、总工及经营、设备物资部主任58人现场参会，所属单位及项目部视频分会场共950余人线上参会。

李鹏做了题为《以目标结果为导向 夯实材料核销工作 全面推进项目管理水平再上新台阶》重要讲话。从三个方面对过去两年材料核销工作取得的成绩进行了总结，对公司本部、二级单位和项目部在材料核销方面的工作给予了充分肯定。

李鹏强调，材料核销的目的是加强成本管理，我们要清醒认识到目前“材料核销”工作仍然存在宣贯不力、成效不佳、责任不清问题。结合公司当前实际情况，李鹏就材料核销工作提出四点要求：一是强化担当、总结经验，确保工作扎实推进。公司上下要坚持问题导向，摆正态度，统一思想，抓大放小，精准施策，将“材料核销”作为“三项工作”重点来抓，按照新的材料核销工作部署扎实开展工作。二是增强才干，提高技能，全力提升管理水平。要加强材料核销关键岗位人员配置，加大专业人员招聘和培养，增强工作本领，提高工作标准，久久为功。三是攻坚克难、多措并举，全面优化工作成效。各部门既要主动担当，又要专业协同，狠抓业务落实，紧盯施工现场，抓实细节工作，压实主体责任，强化考核监督。四是数字赋能、提质增效，强力推进信息化管理。建立“物联网+现场监控+信息化”平台，加强供应链建设，打通全过程角色，加强与财务数字化联合，打破部门壁垒，建立标准化数据体系，实现材料核销全过程控制，以信息化手段赋能材料核销工作，优化管理，压降成本。

会上，公司党委委员、副总经理、总工程师何小雄，公司党委委员、副总经理郭联合，公司党委委员、纪委书记陈晓全分别就材料核销工作做出要求。

贾浩在总结会议时强调，2024年，要将“材料核销”作为“三项工作”的重点去落实，公司上下要严格贯彻落实李鹏总经理工作部署安排，各部门要充分发挥职能作用，加强协作，二级单位要充分结合各自实际情况，针对项目特点，制定材料核销实施细则，压降成本，提高效益。

会上，巡察工作办公室、审计部就2023年巡查审计过程中发现的材料核销问题进行了通报；八家建筑业公司和水机公司依次就本单位材料核销工作进行了交流汇报；法律合规与风险管理部、财务资金部、工程科技部、设备物资管理部和项目管理中心分别结合各自业务，对材料核销工作过程中具体实施提出建议和要求，为下一步材料核销需要解决的难点、痛点提供了方向。