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1月27日，公司2024年董事会务虚会暨年度战略推进重点工作评审会在西安召开。公司党委副书记、董事、总经理李鹏主持会议。外部董事郝元麟、吴洵、罗朝国、李宁，公司领导班子、高管，本部各部门及事业部负责人共30余人参加会议。

会议围绕公司改革发展、战略规划、风险管理等重大问题进行充分探讨。会议认为，当前形势下，一定要聚焦目标要求，坚定信心，充分发挥公司的自身优势，努力在建筑行业分化发展的形势下抢抓机遇；要以市场引领转型求变，加快业务结构调整和转型升级，在“水”、“能”上下功夫，抢抓高质量订单；要加快向建筑服务商转型，持续提升公司行业竞争力和质量效益，实现职工收入与经营效益同步增长。在“农业+”的业务上迅速打开局面，下大力气突破运营、维护及良好资源点的投资业务难关，使其成为公司能够持续经营、有稳定的现金流的可持久经营业务。

李鹏指出，班子成员和部门主任，2024年的工作重心，就是巩固公司稳大盘的基础，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。会后，领导班子要统筹好分管领域、分管部门年度战略重点工作落实，部门负责人要围绕年度战略重点工作，认真研读并尽快拿出详细举措，系统抓好战略重点工作安排和目标责任的分解、落实。人力资源部、企业发展部尽快将重点工作量化细化，按会议确定的重点工作任务，落实目标责任，做好公司领导班子和二级单位、本部各部门负责人的契约化考核责任书签订工作。市场要围绕今年各业务版块的规划目标，锚定水利水电、新能源、农业+、运营维护和国际市场重点突破，拿优质项目。经营上，要回归项目管理的本质，落实好项目经理的权责，在做好“三项工作”的同时，对项目管理要素，生产关系进行释放，激发项目生产积极性，要让一线同志，坚定信心、负责担当，干出成效。

李鹏强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，要在转方式、调结构、提质量、增效益上持续用力，要在新业务领域上有破局的勇气，在传统业务的拓展上有积极进取，知重负重的担当。

会议研讨了公司《“十四五”中前期评估及2024年战略推进重点工作》和《2023年全面风险管理与法律合规内控工作报告》，全面复盘了公司“十四五”中前期工作推进情况，分析了2024年国际、国内以及行业形势，明确了公司2024年度的指导思想、总体目标、战略推进重点工作及保障措施。

会议还传达了中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，学习了股份公司改革深化提升行动实施方案（2023-2025）、公司改革深化提升行动实施方案以及行业相关研究报告。