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7月19日上午，我局2019年年中工作会议在西安召开。局党委书记、董事长梁向峰，总经理、党委副书记王国强出席会议并作重要讲话。

会议听取了梁向峰作的题为《 牢记初心使命、狠抓“两个经营”，奋力开创企业高质量发展新局面》的讲话，客观总结评价了上半年主要工作成绩，客观分析了可持续发展中面临的机遇、压力和考验，他指出，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，要更新思想、立足实际，精准判断形势，查找突出问题，把握发展趋势，标定发展目标，做到担当有为。把握“国家对基础设施投入、军民融合项目、“一带一路””三大机遇；抗住“市场营销、国际业务可持续发展、经营质量不高”三大压力；战胜“巩固提升良好政治生态、创新驱动推进改革发展、经营风险防控”三大考验。

在安排部署下一阶段工作时，梁向峰强调，要坚持“思想经营”“生产经营”两手抓。围绕“思想经营”把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为思想建党的重要抓手，常抓不懈。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，把党建深度融入到企业各项工作之中，做到“政治引领与生产经营、队伍建设与生产经营、组织作用与生产经营、企业文化与生产经营、从严治党与生产经营、群团工作与生产经营”六个深度融合一体化。

梁向峰强调，围绕“生产经营”推进工作要把握六项重点任务。一是市场开发要首当其冲。坚持“狼性”营销，树牢全员参与的团队意识和职能管理部门把关、统领的“狼王”意识。二是现场管理要持续深入。要推进标准化管理再上新台阶，完善标准化手册，强化宣贯、刚性考核。三是转型升级要加快提速。推进投资带动业务升级、拓宽业务能力升级资质，要争取进入新领域。四是国际业务要可持续发展。继续坚持抱团出海，发挥海外事业部管控、引领、服务的职能作用，加强国际业务属地化及区域化管理，着力提升国际工程施工总承包能力。五是经营风险必须加强管控。重点关注“两金”压降、“风险项目”问题，定目标、定计划、定举措、分责任、下指标，与责任制挂钩，督导推进。六是加快培养战略联盟。培育优质的协作队伍，彼此共赢的良性增长。缩短供应链环节，与有实力的供应商建立长期合作关系。大力推广新技术、新工艺、新材料的应用，加快推动先进科技成果转化为项目生产力，增强企业的核心竞争力。

王国强作了题为《对照目标找差距、聚焦问题抓落实，为全面完成2019年各项任务而不懈努力》的工作报告，报告从主要经营指标完成情况、市场营销、国际业务、项目履约、财务资金、质量安全、科技创新、合规管理和党群工作等9个方面全面总结了我局上半年工作，围绕“国际”“国内”，紧扣国内非传统市场、军民融合业务、投资业务三项营销重点，分析了目前面临的形势和任务。对于下半年的重点工作，从七个方面进行了详细安排部署。一是围绕团队建设重点用力，推动投资业务快速发展；二是围绕重点项目全力以赴，推动市场营销布局不断拓展；三是围绕管理基础深耕细作，推进国际化可持续发展；四是围绕管理短板扎实改进，推动项目经营的高质量发展；五是围绕责任落实从严管控，提升工程质量安全和技术创新；六是围绕全面监督统筹兼顾，推进企业依法合规经营；七是党政工团齐抓共管，推进企业和谐发展。

局领导班子、局高管；局机关党员干部；局属各单位党政主要领导、班子成员共110余人参加了会议。

局党委书记、董事长梁向峰作题为《 牢记初心使命、狠抓“两个经营”，奋力开创企业高质量发展新局面》的讲话

总经理、党委副书记王国强作题为《对照目标找差距、聚焦问题抓落实，为全面完成2019年各项任务而不懈努力》的工作报告

 大会现场