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7月18日，我局召开“项目管理标准化推进方案及重大风险项目”研讨会，结合项目管理标准化推动实际情况开展了深入交流和讨论。局副总经理贾浩、经营管理部全体人员参加会议。

会议听取了项目管理标准化推动方案实施内容，贯彻落实局年度工作会议，及党委书记、董事长梁向峰、总经理王国强在2019年项目履约推进暨标准化总结大会上的讲话精神，明确用四年时间将我局标准化工作再推新台阶。与会人员针对方案中的新理念、新思想和新目标，紧密围绕如何对标准化推进工作进一步优化和延伸进行了研讨，并对后半年21个重点风险项目处置工作进行了部署和安排。

会上，贾浩就项目管理标准化推进方案及重大项目风险防范提出六项具体要求：一是标准化流程是开展业务流程的基本纲领，要深入研究，确保全局经营工作进一步提升。二是对具体业务要进行动态管理，及时掌握经营现状。三是抓好现场成本和进度存在的问题，保证项目正常履约，降低风险。四是督促项目加强施工现场班组管理，将检查深入到项目部各个层面。五是加强分包商管理，储备优质资源。六是对于重大风险项目要定计划、派专人、布任务，定期开会落实此项工作。