资讯中心

在莲湖区的城市蓝图中，一个崭新的篇章正在徐徐展开。

莲湖区第一学校及公卫服务中心项目，一头连着国计民生，一头连着千家万户。中国电建肩负重要使命，承建了莲湖区第一学校及公卫服务中心项目，为这片繁荣蓬勃的土地注入了新的活力和希望。

在这一伟大工程的背后，坚韧不拔的项目经理张新民以其专业才能和使命感，将中国电建的“事耀民生，业润社会”的发展理念与莲湖区城市建设的美好愿景紧密相连，书写了这个新时代的奋斗篇章。

正如张新民所言，“莲湖区第一学校及公卫服务中心项目不仅仅是一项工程，更是对城市发展和社会进步的一份承诺”。

定思路 把好进度关

2020年3月，刚刚上任项目负责人的张新民，带领着一批年轻人来到西安市莲湖区第一学校项目。因项目建设要求加之疫情影响，莲湖区第一学校项目施工时间十分紧张，回想起当时的情景，张新民现在仍然心有余悸。

“2021年8月31日莲湖区第一学校项目必须完工，短短的1年半时间，能如期完成建设任务吗？”这是项目建设之初，张新民在心里追问自己最多的一句话。他总是一遍遍地问自己，但马上又会很坚定的作出回答：“这是一次新挑战，要将这根弦绷紧，一点也不能松弛，一定要把莲湖区第一学校项目建设任务圆满完成。”

为赶进度，项目进场不久，张新民就立刻开始忙碌地筹划各项工作，召开工程碰面会、召开各参建单位工作协调会、听取汇报、编制各项管理制度、研讨决策等。同时，他也以最快速度收集汇总了莲湖区第一学校项目的各项情况，并迅速做了分类和部署，“凡是能即刻处理的，加班加点全面铺开；凡是可以交叉开展的工作，即刻统筹处理，最大限度地节约时间”。

在学校工期极度紧张情况下，他果断组织各参建单位成立了进度管理小组，对计划工期进行分解和细化，并坚持召开日碰头会，动态掌握关键施工任务完成情况和资源配置情况，施工计划出现偏差时，及时查找偏差原因，制定纠偏措施。

为抢抓施工时间，张新民统筹大局，在项目施工关键节点组织开展了“抢抓黄金期，大干60天”劳动竞赛，合理优化施工组织，倒排工期，“5+2”“白+黑”，将任务分解到每天、每小时，并根据各施工队分配任务情况每天进行考核，利用考核激励各施工队完成指标任务。

“施工生产不是靠蛮干，而是合理配置和利用资源，争取利用率最大化，以此提高施工进度。”这句话张新民经常挂在嘴边。

在张新民的办公桌上，堆着厚厚的一摞笔记本，每一本笔记本里都密密麻麻记满了项目每天的工作内容。

“张总，已经凌晨了，你还不走吗？”新员工王宇亮问道。

“不急，我再把明天的工作梳理一下，你先走，不等我了。”

“我经常看到张总的办公室深夜还亮着灯，不论多晚，他都会在工作笔记本上做好当天的工作总结，并提前计划、安排好第二天的工作，做到心中有数、思路清晰。”综合办公室主任李珺讲道。

在张新民的带领下，西安市莲湖区第一学校项目全体员工攻坚克难、全力以赴，项目最终比原定计划提前一年时间顺利竣工，施工质量得到了各参建单位的一致好评。

严要求 把好安全关

“钢筋加工场太乱，抓紧收拾一下；电缆线不能拖地，马上架起来……”微信工作群里不时会出现这样的工作安排。

自项目开工以来，张新民每次去施工现场巡查，任何安全隐患在他面前都无处遁形。作为一名从技术岗转过来的老同志，随时关注现场安全情况已经在他身上形成了一种习惯。

有一次，张新民在施工现场进行安全检查，发现吊装钢筋时卸扣捆绑方式不正确，他立即叫停了吊装作业。

“这个卸扣捆绑方式符合安全规范要求吗？安全教育的时候大家都学习过，万一吊装过程中钢筋掉落，会造成很严重的安全事故，把这些都忘记了吗？”张新民措辞严厉地批评了现场吊装人员，然后又耐心地向吊装人员讲解了吊装作业的安全规范知识，看着吊装人员把钢筋吊完，他才放心地返回项目部。

每年6月-8月是西安汛期，随着雨水天气增多，降雨量增长，防汛度汛工作就成为了项目安全的头等大事。这期间，在项目工地现场每天都能看到张新民到处巡查的身影。

“挡水墙设置好了吗？抽水泵准备了几台？都调试了吗？能不能正常使用？水泵排水管和电缆线够不够……”

他总是面面俱到，绝不放过任何一个可能出现问题的环节。从基坑到地面，上上下下，就算是一处细微的渗点，都不能逃过他的“火眼金睛”。

“张总在安全管理上的严格可是出了名的，他总是把现场的每一个点都盯得很紧、抓得很细。”主体队伍负责人说道。

“安全无小事，需要我们每个人都负起责来，党员干部要带头讲安全、抓安全。”张新民是这样说的，也是这样做的。

在张新民的带领下，西安市莲湖区第一学校项目部领导班子们以身作则，带头遵守各项安全管理规定，一级带着一级干，一级做给一级看。2023年2月，项目部被西安市住建局评为“西安市文明工地”。

讲细节 抓好管理关

项目效益能否真正兑现，关键看现场管理。对此，张新民眼中“不容半粒沙子”。

“我们要不干糊涂活、不算糊涂账，要从细节着手，从源头上控制成本，凡事超前计划、刚性管理，合理配置生产资源。”

2020年6月底，莲湖区第一学校项目土方填挖进展缓慢。张新民在项目现场巡查时发现，现场实际作业车辆与合同约定车辆不符，他立刻向相关人员查问道：“这些渣土车一车能拉多少方？”“16方”“根据合同，他们要提供的是25方的渣土车，立刻要求劳务队更换与合同相匹配的渣土车，不然清出现场”。

针对项目支出“大头”的物资消耗，张新民有自己的独到见解，即根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，严格控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

对于劳务队伍老板而言，张新民是他们既爱又怕的人。“爱”是因为张新民重承诺、讲信誉，该付的款项绝不拖欠，在他手下干活心里踏实。“怕”则是在劳务招标、谈判时，张新民犹如“铁算盘”，针对工程量一项项评估、砍价，每次计价张新民都会亲自过问、把关、审核，与实际工程量逐一对照，全力避免效益流失。

除去“大头”成本，剩下都是小额开支。张新民把别人认为是“针头线脑”的零星开支也纳入管理视野，把精细化管理发挥到极致。

综合办公室主任李珺感受最深：“他是创效能人，也是出了名的‘抠门’。大家日常的办公用品，都是严格按照提报计划领用的。领的中性笔写完后，再次领用时就只能领笔芯了，所以我们都给自己的本子和笔贴上名字，生怕弄丢。”

日常需要打印的资料，张新民也要求大家必须双面打印，如果打印纸只用了一面，一定要留好，以备之后再利用。工程部每次打印的资料比较多，稍不小心打印错误可能就会浪费很多纸，针对这一情况，张新民根据项目资料数量，每月控制打印纸发放量，这样一来资料员在打印资料时就更“操心”了，失误浪费就极少发生。经统计，在张新民以身作则的勤俭节约下，莲湖区第一学校项目1年半施工期间，仅在办公用品采购这一项支出上就节约了3万余元。

繁霜尽是心头血，洒向千峰秋叶丹。风雨兼程二十载，一路走来，伴着磨砺和艰辛，可张新民始终固守一颗初心，对施工进度定思路，对施工安全严要求、对项目管理讲细节，他以实际行动诠释了一名电建人的初心和使命。