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11月14日至18日，公司联合检查组到重庆市渝西水资源项目开展综合检查工作，此次联合检查组由公司项目管理中心、财务资金部、设备物资管理部、法律合规与风险管理部组成，到重庆市渝西水资源项目开展综合业务检查，二公司党委书记、项目负责人、相关部门负责人及全体管理人员配合工作。

检查组一行深入施工现场，从项目财务资金管理、经营管理、设备物资工作开展情况进行检查，并对财务共享系统的应用情况进行调研，对项目部的各项相关工作开展表示肯定，并对下一步工作提出指导意见。

检查组强调，一是要严格执行“三个不准”“八个严禁”合规经营规定，要以此作为生产经营行为准则，坚决贯彻防范规避风险。二是要认真做好项目经营管理工作，继续推动“三项工作”落地，通过检查找不足，加强项目成本管理,提高项目管理水平，防范管理失控风险，有效管控工程项目成本，确保成本控制体系的有效运行。三是推动项目过程成本核算、材料核销工作的管理，通过对成本管理、材料消耗进行详细分析，找到成本增加、材料欠超耗的原因，查漏补缺，追根溯源，加强管理，提高项目盈利水平。

项目负责人表示，项目部将以综合业务检查报告为标准，认真整改，强化制度执行力度。通过综合业务检查找差距、促提升。同时以“三项工作”为抓手，持续强化全过程管控，切实提高项目管理水平，努力将重庆渝西项目建设成为“优质工程、清廉工程、生态工程、文化工程、智慧工程”，推动重庆渝西水资源配置工程建设高质量发展。

重庆渝西水资源配置工程共划分为六个建设单元，分别是金刚沱泵站工程、圣中水库工程、东干线工程、西干线工程、嘉陵江干线工程、北片供水工程。我部主要承担金刚沱泵站工程、圣中水库工程及东干线圣中水库至油德隧洞进口段、油溪分水口至油溪水厂支线工程。