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为进一步落实公司“促生产保目标”和“三减工作”目标，推动项目财务审计工作有序开展，三公司融合数智财务共享体系，结合线上审计实施分包管理、物资管理及经济效益专项审计相关规定，以夯实工作基础、提升工作成效、推进成果运用为抓手，开创在建项目线上财务审计工作新模式。

坚持目标导向，夯实工作基础。为有序开展线上项目财务审计工作，三公司提前编制实施方案，通过电建云认证平台、经营PRP、物资集采、人资朗新等系统远程开展非现场审前调查，并坚持每天召开一刻钟碰头会，简短小结当天工作内容，辨别疑点，拓展数据来源，提高发现问题的精准度，大大缩短了审计时长，提升了工作效率。

建立协同机制，提高工作效率。为进一步提高工作成效，三公司建立“项目审计沟通工作群”，并强化多部门业务数据关联，提高信息系统应用率，通过经营、物资、财务等业务系统的数据查询与导出，对项目数据进行跨部门关联分析，形成反映项目全链条样貌的结论，使审计贯穿于履约全过程，切实提高审计工作精准性、全面性。

强化责任分工，推进成果运用。为进一步深化成果运用，推动项目高质量履约。三公司组织相关业务部门骨干组建审计问题整改小组，协助项目制定与本部门、相关业务部门存在共性问题的解决方案，并对审计结果进行分类整理，总结提炼数据化审计成果，利用业财数据资源和信息技术推动数据化审计，助力在建项目高质量履约。

下一步，三公司将围绕“数字电建”战略目标，统一思想，提高认识，持续深化线上项目财务审计工作，不断提高项目财务审计工作质量和效率，为公司高质量发展提供坚强保障。