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5月29日，为充分做好PRP系统经营管理业务与财务共享中心的数据链接准备工作，不断提升公司经营管理业务数字化应用水平，实现年度工作目标，公司召开了PRP系统经营管理业务应用推进会。

会议介绍了公司当前PRP系统建设总体情况，对项目管理PRP系统经营管理业务进行操作培训，并交流解答各所属单位、项目部在系统实际应用过程中遇到的问题，充分总结了前期工作经验及成果。围绕“数字电建”战略目标，聚焦经营管理新趋势和集团公司总体建设思路，部署安排了各项工作任务。

会议指出，PRP系统建设是一项复杂、长期、艰巨的工作，公司本部及各所属单位一定要着眼于大局，从战略层面高度重视，充分认识PRP系统建设工作的重要性和紧迫性，凝聚共识、协同配合、克难奋进，在集团公司的统一部署下，按照公司要求，全力完成PRP系统应用推进任务。

会议要求，公司所属各单位要提高对经营管理业务系统应用的认识，对系统应用过程中存在的问题要盯紧推动解决；要持续强化和落实系统应用的督导，全面掌握本单位各项目的应用现状，结合项目实际有针对性的指导项目系统应用；要将项目线上结算作为年度数字化管理重点，保证在建项目系统应用上线率、结算率达到100%。所属各单位、项目部要全面学习和掌握最新项目管理PRP系统经营管理业务的操作要点，熟悉业务系统逻辑和操作步骤。软件公司也要加快对部门提供业务需求模块的开发进度，跟进做实相关模块的试运行工作。

随着公司经营规模的快速增长，经营管理业务的管控难度不断增强。PRP系统建设就是在数字技术引领下，进行数据资源的搜集、挖掘、分享与利用，通过拓展数字化运用来为公司提供多维度内部管理报告、经营预测分析、运营绩效指导、风险投资决策，对价值链进行创新、优化和提升，对产业链进行更新、改造和升级，提升精益化管理水平、提升运营效率、优化业务结构，增强核心竞争力，为公司经营管控和战略落地强力支撑。

会议采取“现场+视频”的形式进行，共设立122个分会场。公司本部、所属各单位经营管理人员、项目部经营核算人员共计350人参加了本次会议。