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为持续贯彻落实国家和上级政府监管部门关于维护农民工合法权益，全面治理拖欠农民工工资问题有关文件指示精神，树立良好的企业形象。秦汉自动驾驶产业园起步区项目积极践行“四要”推动落实农民工实名制管理工作。

实名制管理资料收集要“全”。项目部配备劳务专员，拟定切实可行的实施方案，落实农民工实名制管理各项工作要求。对进场人员劳动合同、人员花名册、身份证复印件、工资卡持卡承诺书、体检报告、考勤表、工资发放表、人员变更报表、进退场记录等资料进行收集，实现农民工进退场全过程监督管理。

实名制管理措施手段要“新”。在做好农民工实名制管理常规工作的基础上，启用和完善工地出入口监控系统、智能门禁系统，严格执行工人上下班刷脸制度，加强工人考勤管理，通过现代信息化管理手段加强对现场施工人员的科学管理。

实名制管理现场实际要“合”。农民工实名制管理和施工现场生产结合起来。工人进场前，做好进场安全教育和安全交底，工人进场后，做好施工技术方案交底和培训，工人严格按照施工工艺和技术规范施工，保证工程质量。现场技术员、安全员及工区负责人时刻监督和提醒工人正确佩戴和使用安全防护用品，保障工人的人身安全。切实做到不安全，不生产。

实名制管理检查监督要“勤”。项目部劳务专员及实名制领导小组成员，注重对分包队伍农民工实名制管理工作及农民工工资发放情况的监督、检查。每月对项目部所有劳务队用工情况、实名制管理档案收集报送情况、考勤记录和工资发放情况进行不少于2次的检查，如实记录检查情况，发现问题及时纠正，确保分包队伍农民工实名制管理工作落到实处。

项目负责人表示，农民工实名制管理工作是一项持久战，农民工实名制管理工作开展好，落实好，将有利推动工程良好履约，为公司树立良好的企业品牌形象奠定坚实的基础。