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为加快财务智慧共享建设，推进项目财务共享落地，确保员工熟练掌握新系统操作技能，新疆乌绕高速项目部锚定变革、导向、融合三目标，通过“小讲台”搭建业务知识培训新途径，提高员工工作效率。

锚定产业变革，以“小讲台”更新业务知识。项目部紧紧围绕“数字电建”战略目标，聚焦公司财务变革新趋势，利用“小讲台”加快业务知识更新。一是组织全体员工学习了《局财务共享业务操作手册（暂定版）》等文件内容，让大家初步认识财务共享智慧平台，形成整体概念；二是扩展思路，找出操作重难点，项目部财务团队整理资料、制作课件，从制度规范、共享系统操作、常用会计科目、成本分类等方面进行了系统化的培训，确保熟练掌握、熟练应用；三是项目财务团队全程跟踪、指导，对操作遇到的问题，及时跟进，手把手讲授具体的修正方法，进一步巩固知识和操作。

锚定问题导向，以“小讲台”强化互动交流。项目部根据学习实际，将单一的学习文件制度的“讲课式”升级为结合工作实际展开探讨的“案例式”，使得学习形式更加贴近工作实际。培训开展前，项目财务资金部采用线上线下交流、向兄弟单位了解等方式深入了解员工业务诉求，详细记录各类疑难问题，归纳总结解决方案和合理化建议。通过沟通交流，了解到智慧系统上线以来，项目部员工还存在对财务共享系统操作不熟练、线上报销流程不清晰等问题。在“小讲堂”上进行实例演示操作，现场答疑环节，参训人员积极提问，互动交流，与财务资金部一起确定优化解决方案。

锚定建设典范，以“小讲台”促进融入融合。项目部着力财务管控和风险管控“两个重点”，在业务、财务流程的专业化、标准化、统一化基础上与公司高度融入融合，构建“业”“财”融合体系。一是以“小讲堂”讲标准，对项目部涉及的差旅费用、通讯费、业务招待费用、结算录入、材料出入库标准等进行了细致讲述；二是以“小讲堂”讲流程，加强制度的严肃性和规范性，严格现场各类现场经费入账，强化费用报销实效性，及时上传资料，确保在线流程一次性通过率，项目全员积极协作、加强交流互动，促进财务管理工作质效新局面；三是以“小讲堂”讲流程优化、再造，及时对接局、公司业务部门，对临聘员工报销、账号开通、集中报销等不足提出建议，加快落实运行难点问题。

下一步，项目部将继续围绕员工业务诉求，借助“小讲堂”大力推广、积极实践财务报销相关专业知识和业务操作流程，指导员工用好财务共享系统。从而提升项目资金管控、预算管控、合同管控，完善合规流程，实现主要控制线上运行，降低项目运营风险。