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近日，集团公司对新疆阜康抽水蓄能电站 EPC 项目开展项目管理专项审计，延伸审计公司新疆阜康抽水蓄能电站项目部，公司党委委员、副总经理张胜利赴项目现场督导迎审工作，并在项目主持召开审前工作布置会，公司审计部负责人陪同。

张胜利强调，一是要提高思想认识，精心组织迎审准备工作。项目部要切实提高政治站位和思想认识，把做好迎审准备工作作为当前的一项重要工作，确保准备工作落地落细，二公司及项目部领导班子要强化担当，部门之间密切配合，共同完成迎审工作。二是要迅速有效开展自查自纠，项目部要用好审计组正式进点前的有限时间，认真对标对表，及时发现问题、解决问题，坚决做到立行立改、彻底整改。三是要及时响应审计要求，严格按照审计组规定提供资料。要建立审计资料审核审批绿色通道，将审计需求资料清单化，责任落实表格化，资料归集时间化，坚持每日碰头、定时汇报，高质量完成资料报送。四是要态度积极，实事求是，有效沟通。项目部要正确对待审计组提出的问题，从讲政治、顾大局的高度认真剖析，据实反馈相关情况。

公司审计部指出，一是项目部要充分理解审计的目的和要求，全面梳理工程项目资料，关注重点环节，如进度控制、成本管控、质量安全管理、抽水蓄能研究成果等，确保资料齐全、真实、完整。总结工程项目管理的亮点和创新点，如采用新技术、新工艺、新材料等，以展示工程项目的优势和价值。二是全面开展审前自查，深入查摆问题，提前预判防范风险。三是全力做好工作配合与服务保障，切实做到思想上高度重视、态度上虚心诚恳、行动上坚决落实，确保审计工作高质高效顺利推进。