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开局知奋进,踏入新征程。2023年1月17日，公司领导班子、外部董事、高管、咨询、中层经营管理者及职工代表760余人通过“现场+视频”的方式齐聚沣东新城I时代新办公大楼,定调2023年重点工作及总体思路，共议“落实党的二十大部署要求、推动企业全面高质量发展”大计。

“贯彻落实党的二十大精神，坚定不移推进转型升级和‘三项工作’，奋力谱写可持续高质量发展一流建筑企业崭新篇章！”公司党委书记、董事长梁向峰在公司2023年工作会议暨三届四次职代会上作出强调，向公司全体职工发出了高质量发展“再提速”的号召。

2022年水电十五局，不易而荣耀,平凡而不凡。在高质量党建引领下，公司坚持“两个经营”一体化推进，封顶、截流、通车等109个重大节点目标任务顺利完成，海外业务稳步复苏向好，又添缅甸等新市场，新签合同、营业收入、利润总额等主要经营指标超额完成，人均工资同步增长。

时光镌刻坚实的步伐，历史见证壮阔的行进。党的十八大以来，一代又一代水电十五局人朝着高质量航标，乘风破浪、追光逐日，办成了“三件大事”：一是大力提升内生能力，实现公司整体经营高质量发展；二是以战略事业的姿态大力拓展国际业务，营业收入占比近1/4；三是产业链向上游攀升，小比例投资带动施工总承包业务进入良性滚动发展，业务布局更加合理多元。

与时代发展同频，这十年，我们始终坚持“为企业谋发展，为职工谋幸福”的初心使命，紧随党和国家历史发展进程，接续奋斗，市场订单、利润水平、职工收入连年攀升，又添五项“鲁班奖”“国家优质工程奖”，高质量发展迈出坚实步伐。

起步即冲刺、开局就发力。我们要握紧笔，蘸好墨，用清晰的落笔、生动的实践，沿着年度工作会确定的路线图、任务书，锚定转型升级不松劲，坚定信心、顽强拼搏、勇毅前行，全力打造可持续高质量发展一流建筑企业，用实干书写波澜壮阔的业绩。

“以高质量改革机制、高质量订单、高质量投资项目、高质量履约、高质量财资能力、总部高效服务、高新科创、高度的底线思维、强有力的监督、高质量党建等构建全面高质量体系，推动公司可持续高质量发展。”公司党委副书记、董事、总经理李鹏在工作报告中提出的“十条措施”，主题鲜明、目标明确，为公司2023年各项工作开局指明了方向。

大河奔流，绵长壮阔。新年开局，元气满满。征途如虹，蓝图绘就。时代的号角已经回响在神州大地上。2023年是中国式现代化推进可持续高质量发展一流建筑企业建设的关键之年，也是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。

开局之年看电建，看水电十五局的高质量发展起笔，擘画宏图再出发。

我们要突出高质量战略引领开局，加快企业转型升级步伐。稳中求进是工作总基调。我们要聚焦国资委“一利五率”，实现“一增一稳四提升”，加紧出台一揽子“稳增长、提质量、增效益、防风险”的制度措施，强化业绩考核导向作用，实现公司契约化管理全级次覆盖。

我们要突出高质量市场创效开局，锚定“六大战略”不动摇。高质量市场是“源头活水”。要锚定紧跟市场引领主业布局、高质量订单和现汇项目、重点推进新兴战略业务、加快投资及投资带动业务、抢抓抽水蓄能发展机遇、国际业务优先发展“六大战略”不动摇。

我们要突出高质量资源整合开局，坚定不移严格“三项工作”。“三项工作”是公司各级单位“一把手”工程，要坚持问题导向，精准靶向施策，以严的基调，硬的措施，铁的手腕，坚定不移、更加严格分包成本关、设备物资集采入口关、材料核销出口关等“三道关”

我们要突出高质量提质增效开局，扛起优质经营稳增长重任。优质履约是经营的基础。要继续强化财务共享建设，与生产经营进行有效结合、深度融合，推动“方案+分包指导价+集采限价”策划评估成果落地，推进项目管理标准化、精细化、数字化“三化并行”。

我们要突出高质量风险防控开局，筑牢安全稳健发展“堤坝”。安全、质量、环保是公司高质量发展的“生命线”，要深入推进全员、全过程的质量、安全、环保责任落实，完善法律、合规、风险、内控“四位一体化”管理体系建设，构筑依法治企强企“堤坝”。

我们要突出高质量党建护航开局，坚持党的领导加强党的建设。党建是国企的“根”和“魂”。要深入学习贯彻二十大精神，坚持党管干部、党管人才原则，健全人才队伍建设，推进全面从严治党走向纵深，做实“双引双建”党建工程，持续加强意识形态和群团工作。

开局，我们要努力开新局、开好局，开出高远的大局，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把实绩作为检验各项工作成效的标准，紧紧扭住高质量发展牛鼻子，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，奋力谱写建设可持续高质量发展一流建筑企业崭新篇章！