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公司召开2023年工作会议暨三届四次职代会

来源:党委工作部 作者:党委工作部 时间:2023-01-18 08:29 分享

1月17日,公司2023年工作会暨三届四次职代会在西咸新区沣东i时代新办公楼召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,落实中央经济工作会议精神和电建股份公司2023年工作会议精神,全面总结2022年工作,全面部署2023年各项工作任务。

会上,公司党委书记、董事长梁向峰作了题为《学习贯彻党的二十大精神  坚定不移推进转型升级和“三项工作” 奋力谱写可持续高质量发展一流建筑企业崭新篇章》的讲话;公司党委副书记、董事、总经理李鹏作了题为《防风险聚力提质增效 稳增长加快转型升级  奋力推动公司可持续高质量发展迈上新台阶》的工作报告;公司党委委员、副总经理张胜利主持会议并传达电建股份公司2023年工作会议精神。

梁向峰指出,2022年是极不寻常、极不平凡的一年。公司上下克服新冠肺炎疫情、国际形势变化、市场需求收缩等不利影响,坚持稳中求进工作总基调,坚持思想经营和生产经营一体化推进,发扬水电铁军精神和优良企业作风,迎难而上,稳扎稳打,拼搏奉献,坚定不移加快“三个方向”战略转型升级,全力以赴拓市场、保履约、稳增长、防风险,有效推进国企改革三年行动、“三项工作”和“双引双建”等重点工作任务,大力推动党的建设、董事会规范建设、市场营销和生产经营取得新成效,以高质量党建引领保障高质量发展。公司上下务必要坚定信心,统一思想,未雨绸缪,锚定可持续高质量发展不动摇,以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识,集中精力办好自己的事情,依靠顽强斗争打开事业发展新天地。

梁向峰强调,公司贯彻党的二十大精神扎实做好2023年各项重点工作要着重抓好以下六个方面工作:一是突出高质量战略引领,加快企业转型升级步伐;二是突出高质量市场创效,锚定“六大战略”不动摇;三是突出高质量资源整合,坚定不移推动和严格执行“三项工作”;四是突出高质量提质增效,扛起优质经营稳增长重任;五是突出高质量风险防控,筑牢安全稳健发展“堤坝”;六是突出高质量党建护航,坚持党的领导加强党的建设。

李鹏指出,一年来,面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战,公司上下踔厉奋发、勇毅前行,统筹疫情防控和生产经营工作,各项工作呈现良好发展态势。公司过去一年取得的成绩,是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的结果,是深入贯彻落实股份公司、局党委决策部署的结果,是全局所有干部职工齐心协力、共同奋斗的结果。

李鹏强调,2023 年公司上下要着力抓好以下十项重点工作:一是加强战略引领,大力推进管理创新,以高质量改革机制助力公司高质量发展;二是全力推进市场营销升级和结构调整,提升市场竞争和防风险能力,以高质量订单支撑公司高质量发展;三是着力加快投资能力建设,创新理念推动新业务领域发展,以高质量投资项目助力公司高质量发展;四是坚定不移狠抓“三项工作”,强商务抓现场,以高质量履约奠定公司高质量发展;五是着力强化“三资”管理,激发财务共享内在动力,以高质量财资能力促进公司高质量发展;六是统筹推进质量管理与安全生产,筑牢稳健发展堤坝,以高度的底线思维维护企业高质量发展;七是加强各级总部管理,持续强化作风建设,以高效服务保障企业高质量发展;八是力推进科技创新驱动步伐,加快数字化建设步伐,以高新科创赋能企业高质量发展;九是合力强化内部“大监督”,聚焦“依法治企”与“风险防范”并重,以强有力的监督保障企业高质量发展;十是聚力凝心深化“两个经营”一体化推进,以高质量党建引领企业高质量发展。

会议指出,新时代下公司坚持“为企业谋发展,为职工谋幸福”的初心使命,在高质量发展、全面转型升级的十年间办成了“三件大事”:一是公司大力提升内生能力,企业管理体系和管理现代化建设更加完善,以高质量发展为主导,企业在标准化、规范化、精细化的管理中更具活力,公司的利润水平、员工收入以高于营业收入的速度连年攀升,实现了公司整体经营高质量发展;二是紧紧跟随习近平新时代中国特色社会主义思想的引领,以战略事业的姿态大力拓展国际业务,遍布全球16个国家和地区,国际收入占比由个位数到疫情前最高时达四分之一,疫情放开后,从业人员快速奔赴国际市场,国际业务快速企稳回升,将成为十五局未来发展的重要支柱;三是我们大力扩展业务布局,在区域及领域均形成大建筑、大土木的业务结构,不断向产业链上游攀升,加快投资业务、总承包业务、融资加总承包业务等商业模式的构建,小比例投资带动施工总承包业务进入良性滚动发展,业务布局更加合理多元,东方不亮西方亮的格局基本形成。

会议强调,公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实和中央经济工作会议部署和中央企业负责人会议要求,在集团公司的坚强领导下,坚持“稳中有进”总基调不变,优化公司组织体系,明确以战略落地为目标、法人治理为基础、价值创造为重点、改革创新为动力、优化服务为支撑的管控体系,增强企业活力和市场竞争力。突出“水能砂城数”融合发展,“投建营”加速集成,落实战略评审重点工作,统筹“三个协同”布局全面工作,立足“三项工作”提质增效,聚焦“三项并重”防控风险,抓实“四个方面”提升价值创造,持续推进“两个经营”一体化,稳扎稳打做好各项工作,推动公司实现质的稳步提升和量的合理增长,为建设可持续高质量发展一流建筑企业努力奋斗。

会议还审议通过了《总经理工作报告》《财务预决算及企业负责人履职待遇业务支出报告》以及《2022年集体合同履行情况报告》,表决通过了《2023年度岗位绩效工资调升方案》《2023年工资集体合同》及说明,签订了2022年工资集体合同和2022年经营业绩责任书,并进行了综合荣誉表彰。

本次会议以“现场+视频”的方式召开,共设1个主会场,57个分会场。公司领导班子成员、外部董事、高管、咨询、中层经营管理者及职工代表,共计760余人参加会议。

党委书记、董事长梁向峰讲话

党委副书记、董事、总经理李鹏作总经理工作报告

签订《2023年经营管理目标责任书》

签订《2023年度业绩考核责任书》

颁发“最美奋斗者”奖项

颁发“2022年度先进项目部”奖项

大会现场

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