水电十五局四公司党委紧扣集团“七航党建”品牌，锚定“上级满意、基层满意”目标，以“强根基、聚合力、促实效”为抓手，推动党建与生产经营深度融合，为公司在“水、能、城、新”领域深耕厚植注入红色动能。

政治领航强定力，把准发展“航向标”。四公司党委坚持把政治建设摆在首位，第一时间制定“党建+提质增效”实施方案，成立专项领导小组，召开专题工作部署会，细化时间节点与责任分工。结合太平河生态治理、安徽绩溪加朋抽蓄、福建德化抽蓄等重点项目实际，将施工难点作为党建重点，抽调骨干组建督导组开展全覆盖督导，把党建要求嵌入项目履约、成本管控全流程，确保党建与中心工作同谋划、同推进、同考核，为企业发展把稳政治方向。

堡垒筑牢强覆盖，建强战斗“桥头堡”。四公司各级党支部严格落实“三会一课”、主题党日等制度，创新“线下+线上”“集中+自学”模式，推动学习覆盖全体党员。聚焦龙泉均溪三级水库、中电建沁源100兆瓦光伏等项目，设立党员先锋岗、组建攻坚突击队，推行“支部建在项目上、党员冲在一线上”，把支部战斗堡垒作用转化为项目履约实效，推动重大节点如期完成，让党旗在施工主战场高高飘扬。

融促发展强实效，激活发展“新引擎”。围绕“降本增效、民生保障”开展主题实践，太平河、斗门水库项目党支部发起“党建引领+提质增效”三年行动“我献策”，收集提质增效”金点子“，实现节资成效显著；基础处理工程公司聚焦灌浆自动化成套设备操作与灌浆专项技术应用，发挥劳模创新工作室的示范引领作用，激发全员创新创效活力。同时，本部部门下沉一线解决物资调配、技术指导等问题，开展“四季送”关爱活动，以党建“红”引领发展“优”，切实把党建优势转化为企业发展实效。