水电十五局第四工程公司党委持续深化“双满意”主题实践活动，构建“双奔赴”机制，紧扣“本部与基层双向赋能、管理与服务双向提质”的目标，推动党建与生产经营深度融合，在破解项目履约堵点、提升本部服务质效、凝聚团队协同合力等方面取得实效。

统一思想强架构，厘清权责提效能。四公司党委对标上级改革部署，聚焦本部部门职能集约化，明确各部门“服务基层、支撑项目”的核心职责，构建“大协同、快响应”的管理格局；同步推动本部党支部与项目党支部“一对一”联动，建立定期沟通机制，促进资源调配、业务指导向项目一线精准下沉。

对标先进聚合力，营造干事好氛围。四公司党委组织开展“向先进看齐、向一线聚力”学习活动，围绕“大国工匠”“优秀项目管理者”等典型事迹开展专题学习，同时挖掘身边在履约攻坚、服务基层方面的一线榜样，引导干部职工在对标学习中找差距、补短板，激发“上下同欲、共促发展”的奋进热情。

深化整治疏堵点，闭环整改提质效。四公司党委主动下沉在建项目征集意见，梳理出审批流程长、上下协同不畅、资源调配不及时等问题；建立“问题清单—整改台账—成效跟踪”闭环机制，推动“问题诉求”实现闭环整改，将基层“堵点”转化为管理提升的“发力点”，畅通了本部与项目的联动链路。

结对奔赴赋动能，精准服务强基层。四公司推行“本部部门+在建项目”结对帮扶机制。本部部门与重点项目建立“手拉手”帮扶关系，将成本管控、技术攻关、安全督导、党建引领等核心职能延伸至项目一线。本部业务骨干常态化下沉现场，解决施工技术难题、协调资源缺口，指导项目优化施工方案，助力项目履约效率。

下一步，四公司党委将持续深化“双奔赴”机制，锻造政治坚定、业务精湛的干部队伍，以高质量党建引领项目高质量履约，为企业高质量可持续发展筑牢根基。