自 “双满意” 主题实践活动启动以来，水电十五局党委严格对标中国电建集团部署要求，锚定 “上级满意、基层满意” 核心目标，以 “站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优” 为导向，构建 “党委统筹、本部牵头、部门落实、党员带头” 工作格局，通过四阶段递进推进、多维度精准发力，推动活动从 “全面铺开” 向 “质效提升” 纵深发展，以实干实绩书写双满意答卷。

聚焦党建融合，激活发展新动能。深化“党建 +”赋能模式，将双满意活动与生产经营深度绑定，打造“党建 + 流程优化”“党建 + 降本增效”“党建 + 服务攻坚”三大载体。通过资源统筹、跨部门协同，助力项目降本增效，超额完成集团创效目标。在项目一线设立党员示范岗、组建攻坚突击队，领导班子带队开展联合巡查 40 余次，破解物资调配、技术衔接等痛点堵点 56 项，推动泰国邦拉蒙 2 变电站、马里古伊那水电站项目入选《人民日报》绿色“一带一路” 实践案例，以党建优势转化为发展胜势。

聚焦基层减负，释放实干生产力。严格落实集团减负要求，推行发文、开会“双减” 刚性机制，文件、会议数量较上年分别下降 28%、32%。创新公文办理“拟稿人全流程负责制”“首问负责制”，流转效率提升 40%；整合检查调研事项，杜绝多头督导、重复迎检，让基层干部轻装上阵抓落实。建立“四级联动” 工作体系，开展 “一对一” 结对帮扶 89 组，通过蹲点调研、技术指导等方式精准对接基层需求，整改流程不规范、服务不到位等问题 300 余项，以高效服务赢得基层广泛认可。

聚焦民生福祉，凝聚奋进向心力。紧盯职工急难愁盼，把民生实事办到群众心坎上。牵头解决 404 户职工房产证办理、66 户住房产权等历史遗留问题，升级改造机关食堂，职工满意度达 98.7%。建立班子成员“一线诉求响应机制”，累计回应解决薪酬福利、生活保障等职工诉求 800 余条，办结民生事项 150 余件。选树先进典型 30 余个，弘扬劳模精神与工匠精神，在集团九大融媒体平台刊发成效稿件 100 余篇，营造比学赶超浓厚氛围，全面提升企业内外形象。

聚焦长效建设，筑牢服务硬支撑。分阶段推进学习研讨、对标提升、深化整改、巩固拓展四大环节13项重点任务，两级本部完成专题学习 400 余场次、专题党课 180 余堂，实现党员干部学习“全覆盖”。提炼形成理论学习、服务基层等长效机制 30 余项，优化管理流程 17 项，建立动态评估体系，将服务响应速度、问题解决率等指标纳入党建考核。针对境外及偏远项目特点，制定差异化服务方案，强化远程指导与资源倾斜，持续提升服务精准度。

下一步，水电十五局将持续深化理论武装、健全制度体系、推动服务升级，以“清单式管理、常态化推进、精准化服务”为抓手，巩固拓展活动成果，延伸服务内涵，打造特色党建服务品牌，为企业高质量可持续发展提供坚强保障。