今年以来，四公司党委紧扣“学习、责任、执行、效率”四种文化建设主线，创新运用“四深耕、四聚力”工作举措，推动四种文化建设与生产经营、项目管理、合规风控等中心工作同频共振，公司治理水平与一线服务质效实现双向提升。

深耕学习文化，聚力强学提能。依托“三会一课”、主题党日、专题研讨等载体，搭建支部领学、部门研学、党员自学立体化学习体系；建强组织员、通讯员、网评员三支队伍，以常态化培训锻造专业党建宣传力量；开展安全实操培训、隐患随手拍、合规风控学习等多元化学习活动，全方位筑牢安全生产、合规经营、廉洁从业底线；依托系统化、常态化的学习机制，实现从“被动参训”向“主动钻研”，切实将理论学习成果转化为履职实干、服务项目、助推公司发展的实战能力。

深耕责任文化，聚力知责笃行。严格落实项目经理终身责任制、项目风险抵押制度，严把新项目项目经理选聘关，梳理收尾项目遗留问题清单，专项推进清欠增效；完善高边坡施工、隧洞作业、水环境保护、生态修复等专项管理细则，压实全员安全生产责任；做实前期策划、市场调研、过程核销，对超定额耗材依规扣减分包款项，严控物资成本；抓实“八小时外”监督，延伸监督防洪度汛、施工现场私家车管理，推动廉洁建设与业务发展双向融合、互促共进。

深耕执行文化，聚力攻坚克难。对全年审计项目的问题整改情况进行逐项统计核查，建立整改成效分类管控机制，开展专项督导、二次复核；构建事前、事中、事后全链条风控体系，稳步推进项目债权清收；实行自查、督查、巡检三级安全监管模式，隐患整改逐项销号；严控投标风险、规范分包流程，清单化推进尾工项目清零；依托“双满意”下沉服务机制，机关党员干部深入重点项目现场办公、就地解难题，全面打通服务基层“最后一公里”。

深耕效率文化，聚力数字赋能。依托项目管理数字化系统搭建智慧管控平台，全方位提升工作运转效率与基层服务质效。全面推进项目数字化转型，依托线上平台对项目履约、成本数据实施实时动态管控；打通物资全链条线上台账，全面摸排闲置设备并统筹跨项目调拨，有效盘活存量资产、降低运营成本；依托高效管理体系，精准研判市场形势，推动4个抽水蓄能、水资源配置项目顺利签约落地。