水电十五局四公司党委紧扣集团（股份）公司、水电十五局党委部署，锚定“水、能、城、新”四大主业实际，以“四个维度”高标准推进“双满意”“党建引领+提质增效”三年行动等主题实践活动走深走实。

聚焦理论维度，筑牢思想根基。围绕项目党建提质增效、项目管理提升等方案要求，分层开展党委理论中心组学习、支部“三会一课”、党员专题研讨，厘清活动目标、路径与责任清单，以理论引领降本增效实践。

聚焦业务维度，激活增效动能。立足水利枢纽、引调水、市政工程等大型项目，依托劳模创新工作室、QC小组、“五小”创新等载体，聚焦工艺优化、物资集采、机械调度、劳务管控等关键环节，搭建活动平台，动态监测支部、党员降本成效，推动党建与生产深度融合。

聚焦实践维度，固化长效机制。各项目党支部深入一线，提炼工艺革新、成本管控、流程优化的经验做法，梳理制度堵点，形成一批符合水电施工特点、可复制推广的降本增效长效机制，通过经验交流、现场观摩推动成果在全公司共享转化。

聚焦价值维度，强化闭环管理。联动“七航党建”平台，在“一站一微一视”设专栏动态发布活动进展，将活动方案细化为可量化、可考核的具体行动，破解“纸上节约、嘴上增效”问题，实现活动全景式、可视化管理，以价值创造赋能公司高质量发展，为将公司打造成为中国电建旗下"规模适度、结构均衡、管理精益、技术精湛、优势突出"的质量效益型一流建筑企业贡献力量。