昌都洛隆的山峡河谷里，旺西水库正节节拔高。广明鑫的身影，日复一日穿行在各个作业面。从新疆戈壁的首个水利项目起步，十三年来，他守的从来都是一道人命关天的安全防线。

河谷深处，脚步量出“活地图”

旺西水库嵌在海拔四千多米的峡谷间，高边坡陡立、深基坑纵横，隧洞掘进、起重吊装等危大作业点星罗棋布，交叉作业面广，风险藏在每一道山坳里。

刚到项目时，广明鑫没急着开部署会，先带着安全部全员踩点摸排。高原上走几步就喘粗气，他们就放慢脚步，一段路基一段边坡地捋，一条冲沟一条便道地查，把所有危大工程点位逐一标注，建起风险管控清单。哪里雨季易滑坡、哪里沟谷易积水、哪里交叉作业最密集，他走一遍记一遍，心里慢慢攒出一张精准的“活地图”。

“这就是我们的防控作战图。”安全例会上他指着图纸说，“风险点在哪，防控重点就在哪，不能有半分糊涂。”

光有清单还不够，他牵头建起风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，把安全管控要求嵌入施工策划、方案编审、现场实施、验收销号全流程，推动防控关口前移。针对高原汛期山洪、边坡溜塌这些高发风险，又推动建立24小时值班、雨情监测、多班组联动机制，施工区、弃渣场、生活区、临时用电系统全部纳入管控，安全责任压实到每一个人。

有天夜里突降暴雨，上游来水猛涨。他抓起对讲机就往现场冲，雨大路滑，高原上跑两步就胸闷气短，他仍一边组织人员有序撤离，一边指挥机械封堵临时排水口。忙到天蒙蒙亮险情稳住，他才发觉裤腿裹满泥水，鞋里灌的水都没顾上倒。

正是这样步步走在风险前面，才给项目稳稳扎住了安全的根。

制度为尺，铁面甘当“黑包公”

在制度执行上，广明鑫是工地出了名的“黑包公”。他常说，安全管理靠的是诚信守诺、廉洁立身、刚性执行，规矩松一寸，风险就进一丈。

他牵头梳理完善了安全生产责任制、特种作业管理、应急管理等二十余项制度，把每个岗位的安全职责掰扯得清清楚楚。针对“同类隐患反复改、改完又复发”的顽疾，他把隐患排查治理全流程拆成排查辨识、分级交办、整改督办、验收销号四个环节，每步定人定责，还把整改成效与班组履约评价、工程款结算直接挂钩。

有次月度考评结果刚公示，一名班组长找上门说情，觉得扣分太多，大伙有情绪。广明鑫翻出隐患台账，指着三次重复出现的临边防护问题说：“同样的错犯三回，今天不扣分，你们就不会真往心里去。我扣的不是分，是给大家提个醒——守规矩，才是守自己的安全。”

有人劝他没必要太较真，他总说：“安全上没有情面可讲。今天松一口，明天就可能有人回不了家。我当这个‘黑包公’，对得住大伙的平安。”

高边坡防护、临时用电、动火作业、有限空间这些关键工序，他统一编制作业标准，全面推行开工前安全标准化验收，不达标绝不开工。起初有人想蒙混过关，他就带着人逐项核查，连一颗螺丝、一道护栏都不放过。时间久了，大伙都知道“广总监的关不好过”，却也都服气——他从不徇私、不谋利，所有奖罚都摆在明面上，根子全是为了工地的平安。

渐渐地，现场不用人盯守，防护设施按标准搭，作业流程按规定走，项目安全管理彻底从“人盯人”的老办法，走上了“制度管人、流程管事”的轨道。

工地朝夕，温情做好“暖心人”

管安全要严，更要暖。在广明鑫心里，安全不是冷冰冰的条文，是要把保护自己的本事，教到每一个工人手上，装进每一个人心里。

新人进场，安全培训是第一课。高原施工条件特殊，他就把安全要点编成好懂的大白话，三级教育、专项培训一项不落，还结合现场实拍的案例讲。怕新工人记不住，他就跟着到作业面，手把手教怎么系安全绳、怎么排查边坡裂缝，遇上谁有疑问，都蹲下来慢慢讲。

高原天气多变，突发情况多，应急演练成了每月雷打不动的安排。高处坠落、消防灭火、防洪度汛，各班组轮着练。每次演练他都守在边上，一边纠动作，一边提醒大家别跑太急，注意高原反应。几场实战化演练下来，班组配合越来越默契，真遇上险情，从报告到处置完毕，比预案预计的时间缩短了近三分之一。

他还推出了“随手拍隐患”的小举措，工人发现隐患拍下来发进安全群，当天就有人核实整改，查实了还能领到奖励。起初参与的人不多，后来有位老工人拍的一处隐患被采纳，项目部当天就完成整改，还当场把奖金递到他手里。打那以后，大伙的积极性越来越高，走路都愿意多留意几眼身边的风险。

渐渐地，工地上的氛围变了：有人看到防护栏松了主动拧紧，有人随口提醒工友系好安全帽带。安全不再是管出来的硬性要求，慢慢暖进了每个人的心里，从“要我安全”变成了“我要安全”。

从新疆戈壁上的第一个水利项目，到西藏高原的旺西水库，十三年光阴流转，广明鑫从基层安全员成长为项目安全总监，岗位在变，脚下的路在变，那份守牢安全防线的初心从未改变。他总说自己就是个“守平安的人”，河谷里踏过的每一步、制度前较过的每一次真、工人身边说过的每一句叮嘱，都是在为平安筑底。未来的日子，他还会继续扎根一线，在雪域高原的建设现场，守好每一道关，护好每一个人。