践行绿色发展理念，锚定“治水兴城、赋能湾区”战略部署，中国水电十五局响应国家生态文明建设号召，扎根深圳茅洲河这片治水攻坚的热土，十年深耕不辍、开疆拓土，从破解“茅洲河污染治理头号顽疾”到推动流域生态蝶变，用实干担当为深圳水环境治理书写了浓墨重彩的篇章，践行着央企的使命与担当。

在企业深耕治水赛道、推进改革发展的浪潮中，有一位身影始终与企业同频共振、共成长，他从一名普通的技术员起步，在治水攻坚的实践中锤炼本领，最终成长为精通项目经营核算的行家里手，用精准管控守护项目成本、用责任担当助力治水实效，他就是深圳光明小型水库的“成本管家”——任发通。

茅洲河畔，从“一张白纸”到“心中有数”

茅洲河畔，与企业共拓治水新局。2016年底，任发通奔赴茅洲河治理项目担任计划合同负责人，彼时茅洲河黑臭突出、治理难度大。他紧跟企业治水攻坚节奏，摒弃“坐办公室算账”的模式，扎根现场、较真务实，半年内摸清核心环节成本构成，建立规范的合同管理和成本核算体系，从“心里没底”成长为“心中有数”，既守住项目成本底线，也为企业积累了宝贵的现场管控经验，助力企业在茅洲河治水战场站稳脚跟。

“这份工程量清单核算有误。”任发通拿着清单，当即向提交清单的老李指出，“影像资料群里的施工内容，与你报送的数据存在出入。”

老李颇不服气：“不可能，我反复核算过，天天守在现场，怎么会出错？”

任发通没有争执，只坚定地说道：“不信咱们现在去现场核对。”

深圳冬日寒风阵阵，他与老李骑车赶往施工现场。经实地核查，果然少计两根立管工程量。老李顿时面露愧色，任发通拍着他的肩膀叮嘱：“成本管控容不得半点马虎，每一笔工程量、每一项费用，都要经得起现场核查，后续务必仔细复核，不能再出现这样的疏漏。”

正是这种“眼见为实”的较真劲儿，让任发通在短短半年时间里，就彻底摸清了河道治理中土方开挖、围护结构、管网铺设等核心环节的成本构成，熟悉了各类施工工艺的耗材标准和费用标准。在茅洲河的两年时间里，他结合项目实际，建立了一套清晰、规范的合同管理台账和成本核算体系，把每一项合同条款、每一笔资金支出、每一项工程量都梳理得清清楚楚、明明白白。他也从最初面对复杂工程时的“心里没底”，逐渐变成了对成本管控“心中一本账”，不仅守住了项目成本底线，更积累了丰富的现场成本管控经验，为他后续独当一面、统筹全局打下了坚实的基础。

光明消黑，在“变更迷局”中拨云见日

光明消黑，与企业共破管控难题。2019年，任发通随企业治水重心转向光明区，升任光明小型水库项目总经济师。面对施工点多面广、设计变更频发的困境，他紧扣企业“提质增效”要求，立足技术与经济交叉点，与项目总工共同牵头优化施工方案，将支流1顶管工作井难易实施的部位改为灌注桩支护明渠开挖，节省近百万元成本并缩短工期，通过成立优化小组、精准测算，有效规避成本超支风险，助力企业高效推进光明消黑工程，践行生态治理承诺。

攻坚阶段，一段地下管网改造原定采用顶管施工方案，该方案虽影响小，但成本高、工期长，还可能因突发情况增加成本。方案论证会上，设计院坚持原方案，施工团队担心成本超支、工期延误，双方争执不下。技术总工劝任发通按图施工，规避风险即可。

任发通沉默倾听、反复测算后冷静回应：“做工程既要‘干好活’，也要‘不亏钱’，设计图是死的，施工方法是活的。”他结合图纸和核算表讲解：“该区域地质以粉质黏土为主，具备开挖条件，将顶管改为明沟开挖，虽需办理占道围挡手续，但可节省近百万元设备租赁、管材购置费用，还能缩短工期半个月，做好安全防护和扬尘治理即可规避影响。”

在他的劝说和精准测算下，众人达成共识。随后，他牵头成立“方案优化小组”，联合多部门对所有可优化方案反复测算论证，结合现场实际优化施工工艺、调整耗材标准，既确保工程质量，又有效规避成本超支风险。

水库履新，统筹“大小账本”的掌舵人

水库履新，与企业共筑生态根基。2023年，任发通跟随企业治水重心调整，担任光明小型水库项目总经济师，统筹12座小型水库工程。面对资金规模大、资源调配难的问题，他升级管控思路，统筹多项目“大小账本”，耐心协调供应商、科学调配资金，既保障施工进度与材料质量，又实现资金平衡，助力企业高质量完成水库除险加固与生态提升任务，彰显央企责任与担当。

多个水库开工导致建筑材料需求激增、成本上涨，部分供应商因回款问题催款甚至拟暂停供货。一天上午，任发通正在办公室梳理资金计划，长期合作的材料供应商杜总打来电话，语气焦急又无奈。

“任总，你们几个水库工地欠我近百万元钢筋水泥货款，再不到位，我这小本经营真撑不下去，只能断供了！”杜总的声音满是疲惫，带着一丝哽咽。

任发通耐心安抚：“杜总，别着急，我理解你的难处，欠款我都记着，绝非故意拖欠。“这个月的资金计划已排好，申请的专项资金即将到位，我已优先安排主力供应商结算，你的货款就在其中，三天之内一定到账，保证不让你‘饿着肚子干活’。也请你务必保质保量供应材料，钢筋、水泥的规格和质量必须符合设计要求，咱们长期合作，细水长流、互相体谅支持，才能实现共赢。”

杜总的情绪渐渐平复：“任总，有你这句话我就放心了，你做事我信得过，材料质量绝对没问题，我这就安排备货，保证不耽误施工进度！”挂电话后，他立即优化资金分配方案，优先保障材料采购和工人工资支付，积极与上级财政部门沟通加快资金拨付。为降低采购成本，他采取“集中采购、批量议价”模式，整合需求与供应商签订长期协议锁定价格，同时建立材料使用台账杜绝浪费。

他常对同事说：“总经济师既要算好当前经济账，严控成本、杜绝浪费；更要算好长远社会账，水库除险加固是民生工程，要让每一座水库都成为百姓的安心工程、城市的生态屏障。”

近十年，任发通从茅洲河畔到光明青山绿水间，从合同管理到多项目统筹，岗位升级但初心未改，以严谨务实的工匠精神，在签证审核、核算管控等平凡日常中履职尽责。如今光明河道清澈、水库安然，这背后离不开他的默默奉献。从计划合同部负责人到项目总经济师，他手握计算器、坚守核算表，牢记“每一分资金都要花在刀刃上”的初心，既是工程成本的守护者，也是城市生态蜕变的见证者。未来，他将继续扎根治水一线，以专业与担当，在平凡岗位上诠释新时代建设者的使命，书写不平凡的人生答卷。