“一群人、一条心、一起拼、一定赢”，这句印在广州黄埔项目群会议室墙上的标语，是全体建设者的初心信条，更是水电十五局在黄埔这片热土上，首次系统性践行项目群管理模式的核心指引。科学城、水西、镇龙西、南岗等核心板块的七个重点建设项目稳步推进，没有孤军作战，唯有协同攻坚，一场以“打破围墙”为核心的项目管理模式创新实践，正让这片建设热土迸发着集约聚能的强劲活力。

从“单兵突进”到“集群攻坚”

三月的黄埔，雨水刚歇，镇龙西改造项目的工地上，泥泞还未干透。项目群负责人在一块预制板上，摊开手里的施工图，眉头微蹙。这么多项目，不同的业主，不同的工期要求，此刻像并行的铁轨，在他脑海中交织延伸。“以前管一个项目，盯住一亩三分地就行，现在几个项目同时铺开，光协调会就得开一整天。”他站起身，望向远处正在发出隆隆声响打桩机，说到“这是交给我们的任务，也是我们必须蹚出来的路。”

过去，项目管理如同孤岛作战，信息壁垒、资源分散、协调成本高，曾是困扰多项目并行管控的“老大难”。而在黄埔项目群，这道围墙正在被推倒。

“七个项目，业态不同、工期交错、专业交叉，传统单项目管理模式根本跑不通。”项目群负责人坦言。面对成本利润承压、集中采购与合规管控难平衡、人力资源调配复杂等多重挑战，项目团队没有沿袭老路，而是共同探讨：能否构建一套适配区域市场特点的集约化管理体系？

答案是肯定的。七个项目，七个支点，正在撬动一场管理变革的深水区探索。项目群以“统筹规划、资源共享、流程标准化、管理精细化”为核心路径，打破了传统单项目管理的信息壁垒和资源壁垒，构建起从“分散式”向“整体最优式”的集约化管理体系。

从“各自为战”到“资源共享”

集约不是简单相加，而是系统重构。面对项目群管理的重重挑战，项目群精准施策、靶向攻坚，构建起全维度、全流程的精益化管控体系。在项目群指挥部，总是能看到各个项目经理的身影，他们在一起沟通探讨，整体把控各个项目的进度进展、资源协调、人员流向。周例会、月例会、经营分析会，各个项目的成本数据被拉通比对，动态成本测算机制让每一笔支出都“有据可查、有源可溯”。

“过去各自为战，采购谈判没底气；现在多个项目打包招标，‘以量议价’效果立竿见影，最终，集中采购合同签下来，钢筋、混凝土等大宗物资的采购单价都低于同地区类似项目。”项目总经济师彭颖介绍，集中采购不仅降本增效，更在合规管控上实现了全过程闭环。

人力资源配置同样被重新定义。100余人的管理团队，既有“专属岗”也有“共用岗”，针对同一个大业主下的项目，经营、物资的部门主任为兼职，方便统一进行沟通协商。动态调度机制让人员在不同项目间灵活流动，如遇抢抓工期、重要检查，项目群上下一心、统一调配，迅速高效，真正实现“人尽其才、才尽其用”。

而在施工一线，班组化管理试点正在推进。选取单体楼栋探索成本核算、利润分配等实操路径，推动施工管理向精益化迈进。

从“交付工程”到“交付民心”

在黄埔项目群，每一个项目都被赋予明确的创优目标。科学城中心酒店升级改造项目，以超五星级标准打造，剑指广东省优秀建筑装饰工程奖；南岗、镇龙西、长平、水西等城中村改造项目，肩负着民生安置的重要使命，为千家万户保驾护航；岭头知青房及周边环境改造提升项目虽体量不大，却以精工细作赢得周边群众点赞。

“创优不是贴标签，而是全过程管控的结果。”项目总工程师介绍，针对特色重点项目，项目群制定了专项创优方案，对标省、市级优质工程评审标准，从设计优化到施工工艺，从材料选型到验收标准，层层把关、环环相扣。

随着项目推进，各方好评也纷至沓来。南岗项目开工仪式上，村民们主动参与进来，积极提问，对他们未来的房子充满了期待。镇龙西项目总监理工程师在多次检查中表示：“从材料进场到工序验收，全过程管控透明规范，我们省心，也放心。”科学城酒店项目和知青房项目也收到了来自业主的表扬信，信中指出，项目面对重重困难与挑战，积极响应、科学规划、高标准、高质量地推进工作，对我们出色的专业能力和高度的责任感表示赞扬。

广州黄埔项目群通过持续深化协同管控理念，不断优化管理流程、固化试点成果，推动精益管控向纵深发展，全力推进各项目高质量履约，打造一批立得住、叫得响的精品工程、标杆工程。同时，充分发挥区域阵地作用，依托已建立的管控体系和积累的良好口碑，持续深耕黄埔区及粤港澳大湾区建筑市场。

夜幕降临，黄埔区的建筑工地上灯火通明。南岗、镇龙西、水西安置房的地基正缓慢升起，科学城中心的酒店的样板间装修已通过验收，全面大干正紧锣密鼓的筹备着……这些正在生长的建筑，不仅是城市更新的物理载体，更是一场管理创新实践的生动注脚。从打破围墙开始，黄埔项目群正在书写属于自己的答案：在集约中聚能，在协同中进阶，以精工织就城市发展的新脉络，为公司深耕华南、推动高质量发展注入源源不断的动能。