为持续深化安全生产标准化、体系化建设，破解异地项目监管难、技术指导不及时、安全培训全覆盖难等管理痛点，今年以来，公司安监部党支部坚持党建与安全生产深度融合，积极推行“智能化远程监管+分层精准培训+横向协同攻坚”工作模式，依托数字化手段打通安全管理壁垒，抓实抓细安全生产体系落地执行，实现海内外、各区域项目安全监管全覆盖、无死角，全面提升公司整体安全生产治理效能。

深耕竖向远程监管，精准排查隐患，实现异地项目闭环管控。立足公司海内外项目多点分布、地域跨度大的管理现状，党支部充分发挥智能化监管优势，常态化开展远程视频监督检查、技术指导及专项帮扶，以“人机料法环”五要素管理为核心，全面排查项目安全、质量、环保各类隐患问题。针对国际项目，专项对柬埔寨三个在建项目开展高效远程监督检查，精准排查梳理各类安全质量环保问题92项，剖析典型隐患问题根源，坚持“边检查、边培训、边整改”，现场督促项目立行立改、闭环销号，切实将监管过程转化为实操教学过程，提升海外项目现场管控能力。聚焦国内生态环保管控重点，紧扣中央环保督察工作要求，对新疆区域16个项目开展全覆盖视频环保专项检查及靶向指导，系统梳理项目环保管控薄弱环节，针对性开展绿色施工专题培训，补齐区域项目环保管理短板。同时，针对海外重难点项目，远程赋能破解技术难题，通过视频连线为泰国500KV变电站项目提供专项远程技术服务，围绕装配式建筑吊装作业、固定作业等高风险工序，与项目管理团队共同研讨最优施工方案，对现场作业流程、安全管控要点逐项细致指导，有效化解高危作业安全风险。

强化横向协同联动，聚力攻坚破难，打通安全管理堵点难点。立足项目全周期安全管理需求，党支部主动牵头联动两级本部市场营销、项目管理、财务资金、工程科技、设备物资等相关职能部门，建立常态化横向沟通协作机制，聚焦项目市场开拓、前期策划、施工实施全流程，重点攻坚安全生产费用规范管理、合规使用、精准列支等管理难点问题。通过多方协同研讨、精准对接、统筹施策，厘清管理职责、规范管理流程、统一执行标准，有效破解安全生产费用计提不足、统计不准、结算不实等管控瓶颈，切实打通部门协同壁垒、打通项目管理堵点，为项目安全生产标准化、规范化落地实施提供坚实保障。

抓实全域分层赋能，深化常态培训，实现项目指导全覆盖无盲区。为夯实全员安全质量环保履职能力，党支部构建常态化、立体化培训体系，依托各二级单位月度安全网络例会平台，常态化开展远程“每月一案例、每月一法规”节能环保专项培训，面向所有二级单位及在建项目精准授课，针对项目安全管理难点、现场管控重点逐一答疑解惑、明确工作标准、细化管控要求，实现公司所有项目安全培训、专业指导全覆盖。同时大力推行“线上+线下”融合培训模式，搭建内部专家授课平台，由各二级单位安全总监轮流担任授课专家，分专题、分领域开展安全管理专项培训，精准贴合基层项目实操需求。截至目前，公司已累计开展线上专题培训6次，累计参训人数达5100余人次，切实以常态化培训筑牢全员安全思想防线、提升专业履职技能。

下一步，公司安监部党支部将持续以党建为引领，持续深化智能化、数字化安全监管模式，不断优化远程监管、精准培训、协同攻坚工作机制，紧盯项目安全、质量、环保核心管控要点，常态化开展隐患排查、技术帮扶、能力提升工作，以数字化赋能安全管理提质增效，全力筑牢安全生产坚实屏障，为公司高质量发展保驾护航。